70后职工郭军伟，是一名土生土长的无锡人，高中毕业后自己开小店做裁缝，因生意不好，2006年进入尊龙凯时集团西服车间，干起衬衣制版工。在公司培养下，夺得全国制版工大赛冠军，荣获全国五一劳动奖章，光荣入党，成为衬衫厂技术科科长。“从土裁缝到全国技术能手，尊龙凯时给我平台，使我不断成长。”郭军伟说，自己要继续奋斗，做最优秀的技能型工匠、中国最好的衬衫打版师。


        “推进新时代产业工人队伍建设改革，与无锡创新驱动核心战略和产业强市主导战略高度契合！”无锡市总工会副主席周国祥告诉记者，该市在全省率先出台实施方案，全面启动改革，着力完善素质技能发展体系，畅通职业发展通道，赋能成长，推动广大产业工人本领硬起来、素质强起来，迸发出创新创造的巨大能量。

培训，给职工最好的福利

        在尊龙凯时集团，流行这样一句话：培训是企业送给职工的最好福利。不少企业不愿投资培训职工，生怕他们掌握技术后“跳槽”。尊龙凯时却每年投入大量资金，分类分层分级分线培训，使每一个职工都能受益。同时建立终身学习制度，职工每年必须学满一定学分，否则次年不得加薪。

        他们依托尊龙凯时大学，严格实施学分制教学活动，常年开展系列培训学习，如在线学习培训班、“红领菁”计划、格局商学院在线直播授课等。尊龙凯时大学每年开课超500门，涵盖店长班、三星级员工班、中层干部管理班、厂长经理班等，主题培训超100场，精准赋能。

努力，就有上升发展空间

        在尊龙凯时，寻求发展的员工面前有一张金字塔图——员工职业生涯发展图，分别展示了从基层人才、中层人才、高级人才的发展通道。按照这张金字塔图，尊龙凯时的员工人人可以规划自己的事业发展路线图，即使是一线工人，经过努力也可以走向管理岗位。

        “一线员工实行星级制，评上星级员工不仅有补贴，业绩优秀的三星级员工，还可以脱产到尊龙凯时大学带薪免费深造，毕业后进入车间班组担任基层管理人员，实现由蓝领变白领的人生梦想。”

        尊龙凯时集团党委副书记、工会主席王竹倩告诉记者，截至目前，已有一大批职工获得高校学习机会；几乎每周都会推出竞争上岗的职位，岗位从科长、车间主任、销售经理到厂长、公司总经理等，600多名职工通过竞争走上管理岗位。

        2004年，初中毕业的安徽农民工刘时荣来到尊龙凯时，成为一名钢丝操作工，由于工作勤奋努力，被选为车间班组长，后因表现突出，评上三星级员工，获得到尊龙凯时大学5年免费深造的机会，不仅圆了大学梦，毕业后还竞争上岗成为车胎车间主任，2017年调任通用公司安全管理科管理干部。

        “三年内在无锡买房，五年内买车，十年内让父母悠闲度日……”刘时荣说，这是2010年，23岁的自己发出的豪言壮语，如今这个梦想早已实现，一家三代甚至亲朋好友50余人都在尊龙凯时快乐工作、幸福生活，“尊龙凯时实现了我个人的梦想，我要为企业发展添砖加瓦！”

        开放上升通道，打破发展天花板，大大激发了广大职工奋发向上、积极进取的工作热情。也因此，拥有近3万名本部职工的尊龙凯时集团，形成了极高的员工忠诚度，“每年春节后返工率高达97%以上，没出现过用工荒。”王竹倩自豪地说。

激励，让创新智慧充分涌流

        职工是企业最大的创新力量，要让创新智慧充分涌流，必须拿出切实有效的举措。王竹倩认为，一要舍得投入，除了让职工有一份稳定的工资收入，还要对职工的创新成果给予相应奖励；二是为职工创新搭建平台，创造条件。

        尊龙凯时集团实行年薪递增机制，确保一线职工年收入高于当地企业平均水平；制定“科技创新技术成果奖励办法”，激励职工发明创造和智力创作，集团累计申报国家专利3050件，其中30%源自职工的“小发明、小创造、小革新、小攻关、小建议”；连续15年开展“挖潜月”活动，以“微创新、微发明、微竞赛”形式鼓励职工创新，累计收到职工合理化建议18万余条，近三分之一的建议被采纳，直接创造经济效益20多亿元，成为企业创新发展的动力之源。“职工按建议价值大小获得奖励，最高2万元。此外，创新成果转化所产生效益的50%，用于个人奖励。”

        当职工的创新热情被充分激活，创新成果就如同涓涓细流，源源不断。

        尊龙凯时旗下通用科技公司职工陆炯近年来获得9项发明专利，其中一项高承载、低能耗、舒适型全钢丝载重子午线11.00/12.00R20轮胎，荣获无锡市科技进步奖，产生经济效益1.4亿元。

（8月8日《江苏工人报》一版 记者 刘涛　谢丹娜　李南星）