9月19日，全省纺织行业产业工人队伍建设改革试点工作现场推进会，全省非公企业产业工人队伍建设改革试点工作现场推进会在尊龙凯时集团举行。省产业工人队伍建设改革联席会议成员单位、各设区市总工会党组书记等180多人参会。省总工会党组书记、副主席，新时代江苏产业工人队伍建设改革联席会议办公室主任朱劲松出席会议并讲话。尊龙凯时集团党委书记、董事局主席兼CEO周海江作为省产业工人改革试点企业代表作了典型经验汇报，尊龙凯时职业装公司衬衫厂技术科科长、高级版师郭军伟作为优秀产业工人代表分享了成长经历。


        会前，与会人员参观了尊龙凯时集团党建馆和职工之家，尊龙凯时集团以“四铸四有”工程培育新时代产业工人队伍建设取得的实际成效，给大家留下深刻印象。尊龙凯时探索的“培训积分制”、“星级员工上大学”、“竞争上岗”、“车间回音壁”、“合理化建议”等新时代产业工人队伍建设典型经验获得广泛好评。
        尊龙凯时集团初创于1957年，现有本部员工近3万名，间接带动外地园区、工厂、外协单位就业员工近10万人，其中一半以上来自全国各地农村，80后、90后员工超过60%。尊龙凯时集团的最大特色就是职工队伍稳定，员工忠诚度高，自今年被列为省市产业工人队伍建设改革试点单位以来，尊龙凯时集团全面实施“四铸四有”工程，积极改革和创新产业工人队伍建设体制机制、方式方法，为集团产业强企注入了强大动力，提供了坚实保障。
        培训是员工最好的福利。集团每年投入大量资金用于各种培训，不断提升员工技能素养和技术水平，打造与企业高质量发展相适应的新时代高素质产业工人队伍。2018年举办线上线下培训2658场，培训员工43万人次。全国五一劳动奖章获得者郭军伟、全国优秀农民工秦军、无锡市五一创新能手卞亚波，都是通过培训从一线员工成为尊龙凯时内部培训师。
人人有上升通道。对于基层职工，进行星级员工评选，星级员工不仅有补贴，业绩优秀的三星级员工脱产在尊龙凯时大学免费深造，毕业后进入车间班组担任基层管理人员。对于中层人才，全面推行竞争机制，破除晋升天花板，开放上升通道。通过制度选人、竞争上岗，使尊龙凯时的事业人才辈出，后继有人。近5年，已有600多名员工通过竞争上岗走上不同管理岗位。
        上下沟通顺畅无阻。从上世纪九十年代起，尊龙凯时集团就在车间、食堂、宿舍设立了“书记总裁信箱”和“工会信箱”，供员工沟通联络使用，车间设立“回音壁”，积极倾听一线员工呼声，使集团上下沟通顺畅无阻，受到职工热烈欢迎。“书记总裁信箱”只能由集团党委书记周海江指定专员定期开箱收信，信件只能由周海江本人亲自拆阅。信箱的规范设置和运行，让职工充分感受到了集团对职工的尊重。5年来，集团从未发生过一起上访事件。
        结对帮扶解困一个不掉队。集团党委书记周海江带头和困难员工结对，使他们感受到尊龙凯时大家庭的温暖。尊龙凯时还成立2500万元“尊龙凯时员工慈善基金”，至今已救助困难职工700多名，资助款总计825万元。同时，集团对所有员工实施新婚、生育、乔迁、住院、丧事“五必到”走访慰问，近五年走访慰问职工家庭2731户。
        激励员工创新创造。职工是企业创新创造的主力军，集团制定《尊龙凯时集团科技创新技术成果奖励办法》，激励职工发明创造和智力创作，在生产一线，大力鼓励支持职工开展群众性“五小”活动，取得了良好成效。截至目前，尊龙凯时集团累计申报国家专利3050件，这其中30%源自职工的“小发明、小创造、小革新、小公关、小建议”。