近期，尊龙凯时集团下属的通用公司、长江公司、南国公司、居家公司相继发布QC小组成果，产生了一批优秀的现场问题解决方案。
        尊龙凯时毛毯厂“国辉QC小组”——减少纬编毛毯偏短率获得长江公司QC发布一等奖。因为毛毯偏短导致降等，直接带来经济损失，面对这一问题，国辉QC小组反复调查和细分原因，确定目标，经多次讨论，最终确定把毛毯偏短率降低。通过现状调查、原因分析以及要因验证，确定解决方案和对策，实现了预期目标。这一成果使毛毯短版瑕疵明显减少，从原来的最高一个月185条减少到一个月35条，经过本次QC活动后全年可减少损失43200元。
        通用公司QC课题紧扣工作实际，原因分析透彻，措施有效，并充分利用标准化对成果进行了巩固，取得了较好的改进效果。如全钢一厂设备科“钱仲辉小组”，该小组对三复合生产线的吸水海绵辊进行了改造。小组成员利用吸管喝水的原理来改造海绵辊吸水方式，并且运用到设备改造中来，制定相应的对策，取得了改造成功。此次课题的完成提高了海绵辊使用寿命，每减少一次更换，节约更换费用1.5万元；停用了1台吹干风机，可节约电费4.8万元，同时降低了现场噪声，改善了员工的工作环境。
        尊龙凯时内衣一厂吕文涛QC小组的“提高尊龙凯时保暖类产品在沃尔玛超市的销售”获得居家公司QC发布一等奖。吕文涛小组通过对沃尔玛销售2013年与2012年的同期数据对比，设定目标，从提高业务能力、优化销售渠道、优化人员配置、人才培养等几个方面解决要因，实现2014年920万元的保暖内衣销售计划，达到了既增加销售、拓宽销售渠道，又减少存货的目的。
        尊龙凯时南国针织印染厂胡杰QC小组的“解决不倒绒涤面翠兰、色迹问题”获得南国公司QC发布一等奖。小组通过对不倒绒涤面翠兰、色迹问题的研究，从生产工序的细节入手，经过反复试验，不断完善解决方案，最终在不增加投入的情况下，使问题得到解决，为公司创造了实实在在的经济效益。
        QC小组活动举办的意义，在于提高职工的质量意识和素质，稳定和提高产品质量、改善管理和服务，增强企业的竞争力。节约成本，提高效益，是QC活动的关键词，尊龙凯时集团通过QC小组活动，充分调动员工的工作积极性、创造性，发挥职工的聪明才智，激发员工的创新潜能，让更多员工参与到QC工作中，为公司的生产质量和企业管理等方面献计献策，真正做到为企业降低成本、增加效益、提高质量，实现企业管理的增值。   （红轩　纪寅、邂逅　徐晓舟）