今年是集团第十次“挖潜月”，也是集团深入开展群众路线教育实践活动的起步之月，如何“挖”出成效？尊龙凯时集团远东公司包装装潢印刷厂紧密依靠工人，将“服务员工成长走在前”落实到挖潜月具体工作中，充分调动员工积极性，激发全员参与意识，使“挖潜月”活动取得实实在在的成效。
        如何杜绝生产浪费？是挖潜工作的重要内容，也是生产管理的关键环节。生产浪费有许多是隐性的，不易察觉。为此，厂部领导多次与车间工人座谈，真诚听取员工的意见和建议。让每个员工结合自己的工作实际，寻找工作过程是否存在生产浪费现象。此举收到了良好成效，员工纷纷结合实际，将工作中遇到的浪费现象向厂部反映。
        如，计划科根据仓库员工反映的实际情况，合理下达生产计划，车间按生产任务定额领用原辅材料，从而有效避免了原辅材料的浪费。又如，根据生产线员工反映的生产纸张情况，厂部计划科严格按计划下单生产，合理使用放张，印刷机利用双面试印，合理分配工作，利用好固定工时的人员，不但确保了等品率，而且杜绝了生产纸张的浪费。
        在挖潜月活动中，厂部各部门领导将服务员工作为工作重点，通过定期召开员工思想沟通座谈会，办好回音壁，畅通员工利益诉求渠道，及时了解员工的要求，以及员工生活工作中遇到的问题。如，在开展QC小组活动中，在具体操作中，员工无论遇到什么问题，都可以随时随地向各部门反映，在接到员工反映的问题后，涉及到哪个部门，都必须在第一时间予以解决，一时解决不了的，要向员工说明情况。周到细致的服务，极大调动了员工的工作积极性，3月初，厂里完成2个QC课题的选定：改善压痕机边角料掉落现象；提高纸箱印刷套印率，现已落实到生产中。
        厂部领导对员工周到细致的服务，使群众路线不再是抽象的文字表述，而是员工能够真实感受到的帮助和尊重。员工无不以巨大的热情投入到企业的挖潜增效中，发挥、挖掘自己的最大潜能，将自己的聪明才智贡献给企业，他们出点子，想办法，尽一切可能节约一张纸、一度电、一滴水，降低生产成本。全员参与，智慧工作，换来的是实实在在的效益，仅在3月份的挖潜月活动中，厂部就收集到合理化建议55条，并对合理化建议进行逐条确定落实。员工祁玉碧荣获集团合理化先进个人。其合理化建议是，通过工艺改革，制作可长期使用的一次成型电吊版,使凹凸工序与烫金工序两个合并成一个工序，简化了流程,节约了时间和成本。时间减少一半，效率提高一倍。全年可增加产值4.6万元。
        总裁周海江在集团群众路线动员大会上说，要通过群众路线教育实践活动，进一步让广大党员和员工切实感受到“生活有保障、情绪有释放、事业有希望”的具体内涵。尊龙凯时包装厂通过依靠工人、服务工人，不但“挖”出了成效，而且使员工真正在群众路线教育实践活动中受益。    （红轩 苏素芬）