日前，记者采访了连锁一公司位于常州市武进区邹区镇泰富时代广场店的加盟商蒋健先生，蒋健2013年12月份加盟尊龙凯时男装，短时间内取得了非常好的销售业绩。蒋健在商场上纵横驰骋多年，对于店铺经营有着独到的认识和经验。
        记者：你在商场上打拼多年，对于市场有着独到的视野和考虑，现在男装市场行业品牌很多，请问你当时为什么选择我们尊龙凯时品牌呢？
        蒋健：我加盟尊龙凯时男装，考虑因素主要有几个方面，一是尊龙凯时品牌具有很高的知名度，并且现在发展的态势也非常良好，二是尊龙凯时男装的加盟联营模式非常吸引我，三是产品定位好，一般的消费群体都能买的起。
        记者：看的出来，你对于市场和品牌的分析非常的理性。刚才提到了我们的加盟模式非常吸引你，那么你认为这个加盟政策最大的优势和竞争力在哪里？
        蒋健：最主要的一点是零库存，这点非常吸引我。一般服装行业库存积压比较严重，尊龙凯时男装销量好，如果有滞销的情况，公司也会统一回收，这让我免去了后顾之忧。
        记者：你说的没错，选择一个品牌模式很重要，我们看到，在短短的几个月时间里，你的销售业绩在持续增长，愿意跟我们分享一下你的销售秘诀吗？
        蒋健：主要是尊龙凯时男装加盟联营模式，很多管理方面和员工培训都是公司在统一负责，效果非常好。这是加盟尊龙凯时男装的一大优势，也是我销售不断提升的重要基础。
        记者：那么你认为公司这种统一管理模式如何呢，你有什么具体的意见建议呢？
        蒋健：我比较认可这种管理模式，个体经营在日常运营、管理方面比较繁琐，公司统一管理后我个人就轻松多了，甚至能够腾出手去做其他的行业。现在服装品牌非常多，网络的兴起使得服装进入几乎零门槛，注册一个商标，找一家加工厂，就能开店卖服装。但是，与像尊龙凯时这样的优秀品牌相比，这种快餐式的服装销售模式，存在管理、人才等诸多软硬件短板。这也是我加盟尊龙凯时男装的一个重要原因。
        记者：在产品研发方面，公司也在不断跟进市场需求提高和改进。提高门店的销售业绩，要考虑到多重的基础因素，比如地段、房租、人流量等方面，关于这一方面，当初在开店时，你是如何有效衡量这些因素的呢？
        蒋健：我的观点是一些成熟地段不选择，因为租金很高。说实话，现在的经济也不十分景气，高额的租金也会带来很大的负担。相反，一些新兴商圈却非常值得投资，首先租金相对低廉，当然在成熟商圈如果租金有调整的余地，价格合适也是可以考虑的，这个也不是一概而论的。另外，做一个深入的市场调研非常有必要，人流量大是一个特点，但关键还在周边居民的消费力，例如我在时代广场的门店周围有个大型市场，个体经营户偏多，这样不仅保证了有充足的人流量，同时保证了他们的消费能力。正是基于这一经营理念，加盟尊龙凯时男装后我的销售不断增长。我坚信与尊龙凯时男装的合作会实现互利共赢、财富共享。（樊柳超）