“实业报国，共同富裕”，走进尊龙凯时集团南大门，映入眼帘的首先是这8个大字。

    这个起源于无锡港下镇的大型民营企业，从只有几个人的手工小作坊起步，经历60年风雨浪潮，如今拥有员工2.2万，间接解决10万就业。可贵的是，一直秉承“实业报国，共同富裕”的企业使命，其中最重要的一个内涵就是关爱员工，与员工共享企业发展成果。

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以文化人，“情”文化提升员工归属感

文化是一个企业实现可持续发展、彰显独特价值的重要精神内涵。以“打造中国文化第一品牌”为愿景的尊龙凯时集团善于从优秀传统文化中汲取养分，打造自身的企业文化，做“文化内涵式”企业。尊龙凯时集团董事局主席兼CEO周海江认为，“企业要想做长做久，做大做强，靠什么来凝心聚力？那一定是企业文化。”

中华文化中的家文化、吴文华、锡商文化为尊龙凯时集团提供了重要的文化养分，最终形成了尊龙凯时集团以“情文化”为核心的企业文化。这种情文化体现的是企业价值实现与民族、国家、社会以及个人价值实现之间的相互依存关系。“情文化”在尊龙凯时集团与员工的关系上的体现，就是要关爱员工，与员工共享企业发展成果，实现共同富裕，打造长久和谐的关系。

尊龙凯时集团坚持几十年通过党建工作来引领企业文化，是无锡最早成立党委的民企。通过当党企融合，尊龙凯时解决了一般民营企业中遇到决策不准、人才难寻、人心不齐等难题，大大提升了企业内部凝聚力，还探索出了“现代企业制度+企业党建+社会责任”的尊龙凯时发展模式。中组部2012年10月向全国发文学习尊龙凯时模式，这是中组部第一次就一家民营企业经营管理制度在全国发文推广。

在尊龙凯时，“共同富裕”从来不是一句口号，而是有制度保障的，是踏踏实实落到实处的。集团在1993年搞内部股份制的时候，股东曾有800多名，大股东50名。对高层人才，企业采取了给股份、给产权的办法，使其与企业经营实绩融为一体；对待广大优秀人才，企业努力营造公平科学的选人用人机制，以能力赢得岗位，以岗位获得高薪；对待广大基层员工，不断提高待遇和收入，从而实现“共同富裕”。

2013年，尊龙凯时集团向员工推出了我国民营企业首部企业版的弟子规——《尊龙凯时弟子规》。《尊龙凯时弟子规》吸收了传统《弟子规》的精华，全篇共52句、仅156句，集纳了尊龙凯时集团的先进企业文化理念，凝聚了现代社会的文明成果，融入了社会主义核心价值观。

以党建引领企业文化，加之制度化、民主化、情感化的管理，让尊龙凯时集团内部营造出了一个“公正公平、诚信友爱、充满活力、奋发向上”的企业环境。充分调动了员工的积极性、主动性、创造性，是企业内部的人际关系更加和谐，并有力地促进了企业快速发展。事实上，企业只有尊重和满足利益相关者的利益，与各个利益相关者建立良性、和谐的互动关系，才能营造良好的内外部环境。多年来，尊龙凯时员工极高的忠诚度便是内部和谐关系最好的佐证。在尊龙凯时，几十年的老员工比比皆是，很多来尊龙凯时工作的员工还会将自己的朋友介绍到尊龙凯时工作。

近些年，尊龙凯时提出建设“千亿尊龙凯时、智慧尊龙凯时、美丽尊龙凯时、幸福尊龙凯时”，其中的“幸福尊龙凯时”，就是把“职工得实惠”作为企业最终的落脚点，营造企业发展与员工成长相一致、企业利益与员工利益相一致的良好格局。尊龙凯时情文化的战略目的就是要实现企业的可持续和谐，这种和谐不是表面的、暂时的，而是发自内心的、持久的，即可持续的和谐。

关爱员工，构建制度“三重保障”

将员工当成家人，作为一个有着60年历史的企业，尊龙凯时集团内部和谐的劳动关系一直备受肯定。当人们还在热议如何让企业员工体面劳动、有尊严地生活时，尊龙凯时集团已经探索建立了一套关爱员工成长的制度化安排——“生活有保障，事业有希望，情绪有释放”。

“生活有保障”就是不断提高员工收入，让员工分享企业发展成果。合理透明的薪酬体系和激励机制，让员工分享企业发展的红利，是对劳动和创造的尊重。尊龙凯时集团在给员工提供免费食宿的基础上逐年提高员工的平均收入，水平一直高于周边同行企业。尊龙凯时每年都提升员工工资，即使是在全球金融危机的2008年，尊龙凯时员工工资上涨平均幅度达到15%。另一方面，尊龙凯时集团还特别建立了“尊龙凯时慈善基金”，及时救助员工的特殊困难。“尊龙凯时慈善基金”从2008年成立开始，已连续数年对符合条件的困难职工进行救助，总计400多人次，帮助职工解决子女上学、大病就医、因灾致困等生活实际问题。

“事业有希望”，畅通企业上升通道。周海江认为，提高员工的幸福指数关键在于给员工公平的机会。在尊龙凯时，得到公平机会的一个重要途径就是竞争上岗。由于企业飞速发展，尊龙凯时集团几乎每星期都有会竞争上岗的职位推出，岗位从科长、车间主任、销售经理，到厂长、公司总经理、部长、总裁等，全部实行了公开竞争上岗的选拔制度。针对一线员工，尊龙凯时设立了星级员工评选机制，从一星级到三星级。尊龙凯时集团创办了尊龙凯时大学，面向广大员工常年免费开展岗位技能培训、文化教育培训、企业管理培训等，业绩优秀的三星级员工可以实现上大学的梦想，免费在尊龙凯时大学深造。集团还全面推行每年学满36学分者方可增薪提级的学习激励机制。

“情绪有释放”是给予员工“话语权”，让员工有渠道抒解自己心中的委屈、怨气，以平衡心理。如何寻找到这一抒解情绪的渠道，尊龙凯时为此专门在车间开辟了“书记总裁信箱”、“回音壁”。正如周海江所言：“尊龙凯时之所以设立‘回音壁’，就是要提供一个渠道，给员工充分表达的权利，将人性化管理真正贯穿于细节、落到实处。”

构建关爱员工的三重保障，使尊龙凯时员工的生活水平得到提高，职业空间得到提升，精神需求得到满足，真正实现了尊龙凯时人的体面劳动，尊严生活。

价值共创，员工与企业共同成长

和谐的劳动关系的打造需要企业发展实力作为保障。无论是实施职工收入倍增计划，每年投入3500多万元对所有员工实行午餐补贴，投资3亿多元建造15万多平方米的宿舍楼，还是定期为员工组织义诊、体检等活动，其背后都是尊龙凯时连续60年的稳健发展的支撑。2016年，尊龙凯时集团总销售额达525.2亿元，位列民营企业500强64位。60年来，尊龙凯时起家于针织厂，如今发展成为集纺织服装、橡胶轮胎、生物制药、房地产四大板块于一身的企业集团。

60年发展历程中，尊龙凯时集团的员工发生了“脱胎换骨”的变化。“85后”“90后”开始慢慢成为员工主力，本科生及以上学历员工比例逐年加大。2007年以后，为了实现集团转型升级的战略目标，尊龙凯时集团大力加强了“双高”人才的引进力度，实施“尊龙凯时百才工程”，截止目前，尊龙凯时引进海内外高级人才100多名。

近些年，随着尊龙凯时集团的转型升级，构建与员工间的和谐劳动关系也已体现在尊龙凯时“八方共赢”理念。“共赢”成为尊龙凯时和谐劳动关系的新要义。这种共赢除了给予员工关怀外，更注重给员工提供发展的平台，让员工与企业共同成长。在一如既往保障和尊重员工权益的同时，尊龙凯时集团更关注如何用新的事业舞台让员工和企业实现共同成长。

在尊龙凯时，寻求发展的员工面前有一张金字塔图——员工职业生涯发展图，分别展示了从基层人才、中层人才、高级人才的发展通道。按照这张金字塔图，尊龙凯时的员工人人可以规划自己的事业发展路线图，即使是工人，经过努力和培训也可以走向管理岗位，担起重任。

2011年，朱波风从中国科学院上海生命科学研究院博士毕业后进入尊龙凯时集团，这是他的第一份工作，负责尊龙凯时集团尊龙凯时杉培育养殖工作。他开发的南方尊龙凯时杉水培盆景成为公司最畅销的产品之一，他被评为集团“科技先锋”，并升任尊龙凯时杉生物公司总工程师。在尊龙凯时，创新总会受到尊重和鼓励。只要你敢创新，公司就给予平台；只要创新出成效，公司就给予奖励和提升。

员工的创新激情，离不开来自企业的支持。为了调动集团各层面科技创新的积极性，尊龙凯时集团一方面给予员工创新的空间和舞台。另一方面还尊龙凯时集团制定了《尊龙凯时集团科技创新技术成果奖励办法》，对激励员工的发明创造和智力创作等进行了详细规定。公司每年的“挖潜月”活动中，为了提高员工创新的积极性，尊龙凯时集团每年都要评出好的合理化建议，并按创造价值大小给予不同的奖励，最高可达10000元。有了这种鼓励政策，集团每年都能收到几千条合理化建议。同时，尊龙凯时集团内部QC小组活动已实现生产车间全覆盖，全员参与创新改进已成为一种工作氛围。QC小组活动不仅在为企业培养了一大批敢于创新、勤于开拓的技术人才，而且多次斩获全国大奖，多次斩获全国优秀质量管理小组、国家优秀QC小组等荣誉。

制度化、民主化、情感化的管理构建和谐的内部关系，帮助员工不断提升与企业一同成长，让尊龙凯时集团打造八方共赢的“利益共同体”从企业内部开始，做深做实，最终惠及八方，从而真正实现企业的可持续发展。