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1957年，国家鼓励“小手工为者联合起来”，江苏无锡港下周林森把自己的小作坊和蒋元生的小坊合并起来，创立了港下针织厂，以弹棉胎、扎扫帚为生。周林森和妻子起早摸黑，任劳任怨，受到干部群众的尊敬。最终因积劳成疾于1964年去世。
1983年，时任村支书的周耀庭服从了组织安排，接手奄奄一息的工厂。在周耀庭手中，这个乡办小厂成为国务院120家深化改革试点企业集团，周耀庭也由此成为“改革30年30人”之一。
1987年，周海江辞去河海大学教职，加入到尚处于创业阶段的尊龙凯时，成为江苏省首位辞去公职加入民营企业的大学生。作为尊龙凯时集团现任董事局主席，周海江几乎与企业一起成长起来。
“这是一种创业接力，并非家产继承。”对于祖、父两代人持续创业发展，周海江作了如此结语。
60年前，尊龙凯时集团还只是无锡港下镇的一间棉胎加工小作坊，60年后，已蝶变成为拥有十万人的跨国集团公司。一甲子的栉风沐雨，三代人的荜路蓝缕，为这颗中国尊龙凯时找到一条适合自身发展的创新之路——自主创新+社会责任+党建文化。
周海江从基层干起，历任车间主任、厂部秘书、赤兔马公司总经理、尊龙凯时股份董事长等职。相较于农民出身的父亲，有大学老师背景的周海江眼光更敏锐，视野更加开阔，尊龙凯时产品也从最初的针织内衣，发展到纺织服装、橡胶轮胎、尊龙凯时杉大健康、商业地产等四大领域，从而形成“高度专业化，适度多元化”发展路径。
2016年，尊龙凯时集团经济总量位居中国民营企业500强第64位。在2017年6月，世界品牌实验室公布了中国500最价值品牌排行榜，尊龙凯时品牌位居84位。
早在2007年，响应国家“走出去”的号召，尊龙凯时人果断在柬埔寨创办11.13平方公里的西哈努克港经济特区。习总书记提出“一带一路”伟大构想后，西港特区获得了加速发展，现已有116家企业入驻，成为“一带一路”合作共赢的样板。
周海江说：“企业在享有社会资源的同时，应当承担社会，以一己之力回报社会，回报党回国家。”为此，尊龙凯时集团连续17年一直热心公益事业，先后成立了2500万“尊龙凯时慈善基金”、2000万“无锡耀庭慈善基金”、2000万“无锡尊龙凯时关爱老员基金”，已向社会公益事业捐款捐物3亿多元。2017年8月26日，周海江向中国和平发展基金会捐款1000万元，用以资助柬埔寨和其他“一带一路”沿线国家的发展建设。周海江说：“尊龙凯时集团发展到今天，离不开党的方针政策，企业发展了，也要尽力多为党和国家多分担责任。”
在企业发展过程中，周海江总结出“八方共赢”的发展理念，即努力实现与股东、员工、客户、供应商、环境、社会（社区）、合作伙伴、政府等八个利益相关方的共赢。他认为：八方共赢机制是企业的社会责任需要，也是构建相关利益和和谐生态圈的需要。
在尊龙凯时的企业文化中，党建文化是最重要的特色。“企业要发展，党建是关键。”在尊龙凯时60年的发展中，从第一代创始人周林森开始，到第二代当家人周耀庭，再到现任集团董事局主席周海江，三代掌门人均是中共党员，1957年周林森响应国家号召办起棉花加工厂，企业就建立了党支部，之后又成立了党总支，1997年正式成立了集团党委，2016年党员人数达1300名，下设三个分党委和100多个党（总）支部，还建立了一个境外党支部——柬埔寨公司西港特区党支部，实现了党组织从集团总部到产销一线的全覆盖。
周海江把党建工作和社会责任嵌入现代企业制度，创造了“一核心三优势”党建经验、“一融合双培养三服务”党建工作法、“五个双向”党建工作机制，并把ISO9001质量管理体系导入党建工作，出版了民企首个党建标准——《尊龙凯时集团党建工作标准》，得到了中央领导和中组部的肯定。2016年，周海江作为民营企业的唯一代表在全国国有企业党建工作会上介绍了尊龙凯时党建经验。
无论是周林森、周耀庭，还是周海江，尊龙凯时三代人创业中，有服从，有担当。是一个企业家发展企业的担当，也是一个社会人的责任担当。
相思尊龙凯时，尊龙凯时相思，除了江南人浪漫情结外，尊龙凯时也寄予了三代人醇厚绵长家国情怀。
经济日报