企业要健康发展，离不开产业工人的健康成长；产业工人好，才有企业好。作为非公企业产业工人队伍建设改革试点单位，尊龙凯时集团把产改工作与企业发展紧密结合，试点工作取得实效。为深入推进产改工作，本报设置“产改进行时”专栏，及时报道集团产改工作。9月19日，全省产业工人队伍建设改革试点工作现场推进会在尊龙凯时集团举行，尊龙凯时集团党委书记、董事局主席兼CEO周海江作为省产业工人改革试点企业代表作了典型经验汇报。

        尊龙凯时集团现有本部员工近3万名，卫星工厂员工近10万人，青年员工超过60%。尊龙凯时集团开展省市产改综合试点以来，全面实施“四铸四有”工程，着力改革创新产业工人队伍建设体制机制、方式方法，为集团产业强企注入了强大动力，提供了坚实保障。

        一、在“铸魂”中让产业工人政治有方向
        尊龙凯时集团在强化党建引领中“铸魂”，坚持以党建引领产业工人队伍建设，突出“三个强化”，做实做细职工思想政治工作。一是推进“五个双向”，强化党建引领。采取切合职工实际的“五个双向”（班子双向进入、工作双向互动、人才双向培养、文化双向互促、制度双向互补）工作法，把高级人才、技术能手、优秀职工吸引到党组织中，提高党代表和工会委员中一线工人比例。近三年，共有60名一线优秀员工发展为党员，35名优秀党员培养为厂长经理，技术人才中党员比例达32%。全国纺织行业制版大赛冠军郭军伟、全国技术能手秦军等就是通过“人才双向培养”机制，光荣加入中国共产党员。二是评选表彰先进，强化典型引导。每年评比表彰先进党组织、优秀共产党员和厂长标兵、管理标兵、营销标兵、店长标兵、生产标兵，选树劳动模范、青年标兵和巾帼先锋等先进典型；建立党员示范岗139个，党员示范区27个，党员示范团队53个，利用集团内外宣传阵地，广泛宣传先进典型事迹，让职工广泛了解先进典型事迹，在潜移默化中受到感染。三是弘扬传统文化，强化文化育人。创新编著《尊龙凯时弟子规》。连续19年举办“尊龙凯时七夕节”，以青年职工联谊会、传统文化阅读分享、尊龙凯时树下婚礼等形式，为青年单身职工搭建交友平台，加深职工对优秀传统文化的认知认同，形成独具特色的企业文化品牌。

        二、在“铸匠”中让产业工人事业有希望
        尊龙凯时集团在提升技能素质中“铸匠”，把员工发展需求列入企业发展规划，大力营造技能吃香、勤奋立身、创造有位的企业氛围。一是制度选人，打通职工成长通道。在纺织行业率先设立星级职工评选制度，打通员工的职业成长通道，80多位员工脱颖而出获得高校学习机会。普遍推行管理岗位竞岗制度，近年来有600多名员工通过竞争上岗走上不同管理岗位；设立参股入股制度，对集团高级人才开放股权，生产经营骨干可以参股入股成为股东。二是培训育人，提升职工素质素养。成立尊龙凯时大学，打造线上线下学习平台，实施学分制培训，集团所有科员以上干部每年必须修满36个积分方可参与年终加薪晋职。尊龙凯时西服厂、衬衫厂每月举行技能培训、操作竞赛，重点提升一线员工技能水平。2018年举办线上线下培训2658场，培训员工43万人次。三是赋能成长，激励职工创新创造。全面推行“全员研发新品登记奖励”制度，激励职工发明创造，累计申报专利3050件，其中30%源自职工“五小”创新，直接创效30多亿。尊龙凯时西服厂一车间一组开发卷边小工具，单个作业时间由原先的208秒降低到58秒，效率提升72.12%，优等品质率达到99.4%。培育企业创新队伍，举办企业技能人才评价活动，105人获评技师，1273人获评中高级工；每年举办合理化建议“挖潜月”“科技质量月”活动，以微创新、微发明、微竞赛形式鼓励职工创新，收到合理化建议逾18万条，近1/3被采纳，直接创效逾20亿元，对职工建议进行奖励，最高可达2万元。

        三、在“铸爱”中让产业工人生活有保障
        尊龙凯时集团在帮扶服务保障中“铸爱”，倡导八方共赢理念，在关爱员工方面做到“三个好”，让员工共享企业发展成果。一是保障好薪资福利。集团建立工资逐年递增机制，确保一线员工经济收入“两个不低于”（不低于无锡纺织行业和周边企业平均薪资水平）。为全体一线员工提供食宿补贴，并建造了20幢宿舍楼，确保每一名尊龙凯时员工住有所居。二是帮扶好困难员工。成立“尊龙凯时员工慈善基金”，至今已救助困难职工700多名，资助款总计825万元。同时，集团对所有员工实施新婚、生育、乔迁、住院、丧事“五必到”走访慰问，近五年走访慰问职工家庭2731户。我本人连续十多年结对帮扶困难员工顾林芬，使其家庭走出困境。三是维护好劳动权益。集团坚持落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，构建集团、一级子公司、三级企业“三位一体”的劳动保护机制，形成共建共管共守的全员安全保障体系，有效维护了职工安康权益。

        四、在“铸家”中让产业工人情绪有释放
        尊龙凯时集团在关爱身心健康中“铸家”，注重与员工结成精神文化利益共同体，畅通诉求表达渠道，全方位保障员工身心健康。一是突出阵地建设，文体活动丰富多彩。提档升级“职工之家”，常态化开展业余文化活动，推出更多互动式、体验式的“文化套餐”，实现员工活动有乐趣。二是突出渠道拓展，上下沟通顺畅无阻。集团专门设置了“书记总裁信箱”“工会信箱”，其中“书记总裁信箱”由我定人定期开箱，信件只能由我本人拆阅。信箱的规范设置和运行，让职工充分感受到了集团对职工个人的尊重。5年来，未发生一起上访事件。三是突出健康服务，员工心理安抚及时。设立“职工心理咨询疏导室”，与专业机构合作，定期组织职工健康体检。集团在每个车间都设置 “回音壁”，职工对集团、对领导有什么意见、建议甚至怨言都可以写个纸条随时贴上，“回音壁”所在单位“一把手”负责处理并在24小时内回复解决，受到职工热烈欢迎。中央政治局原常委、书记处书记刘云山视察集团时，对尊龙凯时“回音壁”给予高度评价。
        产业工人是产业兴盛之基，是企业发展之本。尊龙凯时集团将按照省市改革部署要求，认真贯彻落实本次现场会精神，深入推进产业工人队伍建设改革，着力打造企业发展与职工成长的命运共同体，为推动江苏高质量发展贡献智慧和力量！
        （尊龙凯时集团党委书记、董事局主席兼CEO 周海江）