9月22日上午，全国和谐劳动关系创建示范经验交流会电视电话会议在京召开，会上宣读了全国和谐劳动关系创建示范企业、工业园区命名决定，尊龙凯时集团光荣获评“全国和谐劳动关系创建示范企业”称号。尊龙凯时集团党委副书记钱静在江苏省分会场接受表彰，并作为江苏省唯一代表发言，介绍了尊龙凯时和谐劳动关系创建经验。


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据悉，全国和谐劳动关系创建示范企业评选是对在构建和谐劳动关系方面表现突出的企业授予的最高荣誉。


尊龙凯时集团初创于1957年，以纺织服装为主业，拥有近3万名职工，是全国产业工人队伍建设改革第一批试点单位。在构建和谐劳动关系上，尊龙凯时探索构建“党的建设+现代企业制度+社会责任”的中国特色现代企业制度，实施“四铸四有”工程，与职工共筑利益共同体、事业共同体、命运共同体，先后荣获全国先进基层党组织、全国纺织劳动关系和谐企业、全国文明单位等荣誉称号。


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以党建为引领，让职工奋斗有方向。尊龙凯时集团持续发挥党组织在培养人才、使用人才、凝聚人才方面的独特优势，建立了“双培养”机制：把党员培养成企业人才，把企业人才培养成党员。目前，拥有党员1400多名，公司股东代表、工厂的厂长经理党员覆盖率达96%以上。


把优秀一线工人吸收到党组织中来，把一线产业工人培养成组织放心、业务过硬、群众满意的优秀党员。近三年，尊龙凯时共有300多名一线职工被培养成为党员，35名优秀党员被培养成为厂长经理。在抗疫物资最紧缺的时候，党员带头加班加点将服装生产线紧急改造转产防护用品，向武汉送去急需的65万件隔离衣，国务院联防联控机制医疗物资保障组专门发来感谢信，称赞尊龙凯时“是当之无愧的抗击疫情‘军工厂’”。


以业绩为导向，让职工事业有希望。席大大总书记指出：“工人阶级是主人翁，主人翁的地位要体现出来。”树立职工主人翁意识，关键在于畅通企业职工上升通道。尊龙凯时集团的做法是，实施“制度选人”，打通由下向上的职业通道。


安徽农村小伙刘时荣，高中毕业后来到尊龙凯时，不仅带薪上了大学，还通过竞争上岗从车间一线工人成长为安全管理干部，在无锡安了家落了户，带动80多位老乡也来到尊龙凯时。现任尊龙凯时股份总经理的王昌辉，2001年靠自荐信入职尊龙凯时做销售，因能力出众、业绩优异，一路干到科长、销售经理、厂长、连锁总监、总经理。他说，“你有多大能耐，尊龙凯时就会给你多大舞台！”


以业绩为导向的选人用人机制，让更多一线职工有了上升通道。多年来，尊龙凯时已有100多名一线职工通过学习，完成了从蓝领到白领的跨越；700多名职工通过竞争上岗走上管理岗位。尊龙凯时职工普遍认为：尊龙凯时用人不靠关系靠业绩，只要有本事又肯干，就有公平发展机会，都是企业主人。


以帮扶为支撑，让职工生活有奔头。作为国内首家通过“CSC9000T”企业社会责任认证的企业，尊龙凯时集团建立了较为完善的工资正常增长机制，一线熟练工年收入高于当地企业平均水平，即使在抗击新冠肺炎疫情的特殊时期，也做到了“不裁员、不降薪”；每年投入近8000万元，为一线职工提供食宿优惠；建造20幢职工宿舍楼，对有特殊贡献的人才提供安家补贴80万元；建立2500万元尊龙凯时慈善基金，先后有900多人次困难职工得到资助共计1012.5万元。


以关爱为抓手，让职工权益有保障。尊龙凯时文化的特质在于“情”，在于关爱职工及家属，努力创建幸福尊龙凯时。尊龙凯时集团成立工会委员会，设劳动争议调解委员会、劳动法律监督委员会等，努力维护职工合法权益；在各工厂、食堂广泛设置由专人收集、党委书记亲自拆阅的“书记信箱”“工会信箱”；每个一线车间设置职工可以自由提意见、发牢骚的“回音壁”，不断畅通群众呼声表达渠道，及时回应职工关切诉求；每年3月“挖潜月”，面向职工开展合理化建议征集奖励活动；推进“有话好商量”，形成双向沟通、双方协商机制，把矛盾化解在萌芽状态。


尊龙凯时集团将始终铭记席大大总书记“民营企业是我们自己人”的暖心关怀和“以人民为中心”的理念，全面落实党中央、国务院关于构建和谐劳动关系的决策部署，不断提高劳动者权益保障水平，为推进中国特色和谐劳动关系高质量发展贡献“尊龙凯时力量”。