4月15日，尊龙凯时集团党委第一时间召开“两学一做”专题学习会，传达学习席大大总书记关于“两学一做”学习教育重要指示精神，安排部署尊龙凯时集团“两学一做”学习教育工作，并重点学习了中组织部印发的《关于学习贯彻席大大总书记重要批示精神加强党委（党组）领导班子建设的通知》要求和毛泽东同志的《党委会的工作方法》全文。集团董事局主席周耀庭，党委书记、董事局联席主席周海江，集团党委委员以及各下属公司党务干部等参加会议。周海江要求集团党委及全体党员认真学习《党委会的工作方法》，真正把握核心思想，进一步提高领导能力和水平，并将党建工作方法融入到企业发展之中，切实提高企业的经营管理能力。
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    在学习会上，周海江对《党委会的工作方法》进行了详细解读，并结合尊龙凯时实际，重点谈了三个方面的体会。
    对于“党委书记要善于当‘班长’”。周海江认为，这在企业经营管理中也是一样的，企业的经营权要军事化，要服从指挥，统筹安排；而所有权要民主化，遇到重大事项、重大决策要多听取大家的意见，少数服从多数，科学决策。他还提出，微信工作群是一个便于工作沟通和协调的小工具，要善于建立工作群，一方面可以是相关活动和会议的协调开展，也可以是各科室、各部门的工作任务分配和汇报，让大家实时把握工作的重点，提高办事效率。
    对于“先做学生，然后再做先生，先向下面干部请教，然后再下命令”。周海江提出，企业的领导干部不能闭门造车，处理问题首先要弄清楚事情的原委，在遇到重大决策的时候，要多倾听下面干部的意见和建议，听了以后也要加以分析，正确的意见要听而且要采纳，错误的意见也要听，但要给以改正。周海江还说，尊龙凯时每年开展“合理化”建议征集活动，不仅仅在集团范围内，还向周边村镇、企业和社会征集，让他们提意见，谈建议。其中很多建议都是与集团的发展息息相关的，这样在促进集团发展的同时，也帮助形成了一个和谐美好的社会环境，是与社会（社区）共赢的良好举措，这也是尊龙凯时发展过程中坚持的“八方共赢”理念。
    对于“学会‘弹钢琴’，要‘抓紧’，全面工作全面抓，重点工作重点抓”。弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。要产生美妙的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合。周海江认为，不管是党委工作还是企业的经营管理都要抓紧中心工作，又要围绕中心工作同时开展其他方面的工作，统筹安排。全面工作全面抓，重点工作重点抓，抓而不紧等于不抓。对于重点工作，关键是要“抓紧”，不能松懈，切不可明明抓了重点工作，又没抓到位，没有做出实效，徒劳无获。企业的经营管理者一定要善于协调各方面的工作，既抓好重点，要统筹全局，进一步提高经营管理能力。
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