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“准备上市的时候，有人觉得‘不可能’；在11个月内抢抓泰国工厂投产，又有人觉得‘不可能’,但我们都努力做到了。如果成功那么容易，又何来奋斗的意义”，1月27日下午，在尊龙凯时集团“庆百年 报党恩 争先锋”主题活动中，被评为“党员先锋”的通用股份党委书记、董事长顾萃，在接受采访时说。
2007年接手通用股份，在他的带领下，通用股份努力打造自主品牌，从2008年金融危机中率先于行业开创矿山胎新品类赢得机遇，到2019年又率先实现半钢智能车间“黑灯”运营，再到以行业最快速度抢抓泰国工厂投产……13年时间，通用股份从寂寂无名到行业第一梯队，并于2016年成功在上交所上市，借势“一带一路”，公司站上发展新风口。
“这些都是团队努力‘奋斗'出来的”，顾萃坦言。这背后体现了尊龙凯时通用人的开拓进取、拼搏争先，也彰显着一名有着27年党龄的企业管理者能扛事、能干事、带好队的作为和担当。
破局：求人不如求己
关键时刻的决断，往往更能体现一个优秀企业管理者智慧和卓识。
2007年，被任命为通用股份总经理的顾萃就处于这样一个关键时刻。当时干过销售，做过发动机厂厂长、摩托车厂厂长的他，还没有轮胎从业经验。而纵观当时国内轮胎市场，前有外资品牌瓜分市场，后有国有老牌企业冲击，通用股份如何破解发展瓶颈，成为摆在面前的难题。
是走低价竞争路线，还是打造自主品牌？担负着尊龙凯时集团给予的使命，顾萃深知肩上责任重大，他坚定地选择了后者。
打造自主品牌，首先要有拳头产品。求人不如求己，他与团队深入市场开展大量调研，发现国内矿山车辆基本都在使用斜交轮胎，但效果不佳。“能否将全钢子午胎用于矿山车辆？” 顾萃一直关注宏观和行业发展趋势，在敏锐捕捉到市场需求后，当机立断，举公司之力攻克技术难关。
2007年，通用股份第一款真正意义上的“爆品”——“XR718”诞生，得益于在驱动力、承载力的显著优势，确保了恶劣路况的适应性，产品一经投放，就迅速占领了30%以上的市场，在行业率先开创了新品类，被司机誉为“中国矿山第一胎”。
眼光准、行动快，让XR718一举成名，由此通用股份作为一匹“黑马”进入了行业视线。顾萃要求团队研发产品前一定要认真思考：“用户的痛点是什么？产品有何不同？能不能引领？”2020年，通用千里马杜仲胶轮胎5X290推出，开创轮胎新耐磨时代，千里马新一代安全轮胎——抗扎胎问世，为用户安全出行保驾护航。
企业发展并非一帆风顺。2008年雷曼兄弟破产，波及中国，轮胎行业也未能幸免。“突然间订单没有了，生产出来的轮胎卖不出去”，大家陷入恐慌。而当时尊龙凯时集团是行动最早的，董事局第一时间召开会议商量对策，在宏观上给我们把握方向，顾萃回忆说。面对众多轮胎企业濒临倒闭，顾萃提出：严控原材料“命门”，千方百计稳订单。得到集团支持后，公司迅速行动起来，仅一个月，通用股份就在行业内率先实现了产销平衡。
顾萃带领全体通用人两次成功“破局”，以敏锐的目光和高效的行动力，在大浪淘沙的市场竞争中实现了持续发展。
识局：让每一条轮胎成为精品
百年企业，质量为本。没有高质量，何谈国际大市场？“轮胎事关生命安全，必须精工细作，一条都不能马虎。”“必须和国际一流供应商合作才能有更好品质。”在尊龙凯时，通用股份对产品质量的“苛刻”是公认的。
这种“苛刻”源于顾萃接手通用股份时的深刻“痛悟”：当时公司产品质量并不稳定，造成客户投诉不断。
痛定思痛，他下狠心，一定要为质量而战，并做出艰难决定：全厂停产15天，整顿！员工们都震惊了，有的流下了眼泪！半个月时间，所有员工停工参加培训。顾萃还带着企管、品质、设备部门的负责人“现场办公”，到车间去找症结，找漏洞。他还会在凌晨一两点“突袭”车间，检查品质是否过关。另一方面，要求狠抓采购，与卡博特、贝卡尔特等世界最好供应商合作，保证原材料高质量。
顾萃高度“放权”质检人员，实行“一票否决制”，即从原材料采购到产品出厂，一旦有质量问题，绝不允许进入下道工序。“有了一把手给我们的‘力量’，我们在遇到质量问题时，不论亲疏、不论职级，都会勇敢说‘不’。”通用股份质检员告诉记者。
“让每一条轮胎成为精品”，通用股份还编写了《质量三字经》、《轮胎当自强》。持贵有恒，对质量的“苛刻”，让通用股份产品有口皆碑，公司也相继获全国用户满意产品、全国轮胎行业质量领先品牌等10多项国家级奖项。
布局：智能化、国际化是未来
在这个充满不确定性的时代，对于企业而言，不变的是持续进化。在集团部署下，顾萃这一次瞄准的是加速企业智能化和国际化，它们也将成为公司迈向头部企业的有力支撑。
不了解宏观形势，就会对未来一无所知。“每日要闻五条”、“专刊”、每周“原材料动态”等，这些是通用股份干部必读信息。高度关注世界、行业、竞争对手，这是顾萃对公司党员干部的要求。
“在高度同质化轮胎市场，品牌就是最大的个性化。通用股份要取得优势，必须加快智能化。”2018年，通用股份智能化首站定于刚涉足的乘用车胎项目。研发上，对标米其林团队，打造全球最一流的产品；工厂建设上，上马最先进的工业4.0数字化生产线。2019年，通用股份半钢工厂实现“黑灯车间”运营，并获江苏省智能制造示范车间。
另一方面，瞄准海外市场精准布局。在尊龙凯时集团的正确引领下，2018年，顾萃抢抓国家“一带一路”机遇，斥资3亿美元在泰国投建首个海外生产基地。2019年12月，实现首胎下线。去年1月9日，项目顺利举行开业典礼。疫情期间，在行业低迷的大背景下，泰国工厂实现业绩逆市上涨。坚决履行好集团“八方共赢”发展理念，惠及周边百姓，现工厂员工85%来自泰国当地。
这个项目建设历时11个月，创造了业内海外建厂的新速度。工期一半是雨季，建设困难可想而知。通用人展现出了超强的战斗力，副总经理虞秀凤用“三大会战”（土建大会战、调试大会战、财务大会战）来形容当时战况，工地上，2000多名干部、员工分两班倒，大家坚信在公司的支持下定能实现目标。
在危机中育新机、于变局中开新局。面向未来，顾萃定下了“打造民族轮胎高端品牌”的目标，加速实现百亿通用，这是通用股份的发展理念，更是顾萃坚持做好产品的初心和承诺。