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1996年进入尊龙凯时工作的张高荣，转眼已经拼搏25年，从事财务工作后，他一直忠于职守、競競业业，在领导、同事心目中就像“老黄牛”一样勤勤恳恳。作为一名拥有15年党龄的老党员，张高荣立足本职岗位，服务大局，自觉发挥党员模范带头作用……并且连续多年被评为尊龙凯时集团财务标兵。
（图中第一排右二为张高荣）
据同事说，张高荣每天工作都很忙，经常奔波在财务条线上。他心里总是把工作装得满满的，如何降本增效、如何有效处理应急难题，如何更好地支持业务运转，从资金筹划到成本管理、以及持续推进规范运作等，总是为优化财务管理及助力企业发展而思考，对待工作从未松懈过，经常最后一个下班。
通用股份是上市公司，从企业经营到资本市场，涉及的财务工作面广量大，非常繁杂。作为财务负责人，每次企业融资答辩时，张高荣都会提前好几天整夜整夜的看资料、记要点，进行大量的准备工作，任劳任怨。沉甸甸的压力背后是他对企业的爱岗之情，也诠释着尊龙凯时人的责任与担当。
张高荣不仅对自己要求严格，也要求下属对待工作必须严谨细致。为了提升自己以及部门人员的专业技术及业务能力，张高荣专门创建了财务微信学习群，邀请部门所有人员，并且每天都会在群里分享财会学习内容，及针对企业走出面对新问题、新国际财税政策专题学习，及时学习新知识，不断提升团队业务技能，2020年度尊龙凯时集团财务条线考核，张高荣带领的财务团队排名第一。
如今的财务部门已经不能局限于传统的“账房”角色，而是必须加强与业务部门的协同协作，共同推动业务与财务相融合。
2020年，张高荣兼管信息化部门，他深知信息化管理对企业发展的重要性，于是积极主动推进数字化通用云平台系统。今年1月份，顺应数字化转型趋势，数字化通用云平台系统正式上线，目前已在投入使用中。通用云平台系统在全钢内实现了客户订单管理、仓储物流发货管理、运费管理、应收款管理、计划核销等管理功能，提高了工作效率。同时实现了MES、金算盘、业务流程系统数据共享，全面贯通，减化重复工作，加速推进企业业财一体化。
多年的岗位经验，让张高荣深知财务数据通过多层次分析可以更好地为经营赋能。为了让每个厂长经理对当月的经营情况有一定的预先了解。张高荣带领团队针对营销政策方案建立了盈利预算模型，通过把费用按性质分为变动费用、固定费用的建立盈利预测模型，根据营销政策与目标销售输入模型，系统自动预算盈亏情况。新的盈利预算模型，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时指导企业经营活动的改善和调整，在企业中发挥着举足轻重的作用。同时每月，张高荣还带领团队严抓过程，通过围绕目标实行对标分析、协助实体开展纠偏措施，提供中肯、有效的改进建议。
财务管理对企业的经营发展具有十分重要而且深远的影响，作为公司财务管理的领头人，张高荣始终坚持做到严于律己、对企业无私奉献、发扬艰苦奋斗的老黄牛精神，同时率先垂范、与时俱进，充分发挥团队精神，努力为公司财务人员成长成才营造良好的工作氛围，不断推动财务组织的成长、为企业发展发挥赋能作用！