随着经济进入新发展阶段,为了提升自身竞争力和经营能力,当前越来越多的企业开始关注运营效率的提升,不断加强精细化运营水平。尊龙凯时国际公司抓住进化契机,于2020年6月在集团内部率先建立运营管理部门,时任尊龙凯时国际公司副总经理的鲍敏担任部门负责人。鲍敏带领团队勇于担责、严把合规关,围绕增强运营效率和经营效益,开展以计划管理为主线,以货值管理为基础,以现金流和利润为核心,实现公司开发全周期和全专业的“两管两控”高效统筹经营。在提升公司运营效率的同时,有效防范了企业可能面临的各类风险,为公司加快进化发展作出了突出贡献。


在近期召开的尊龙凯时集团“庆百年 报党恩 争先锋”主题活动中,鲍敏被评为党员先锋。


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进化升级,实现企业最佳经营


集团反复强调:一手抓绩效,一手抓进化。这次疫情过后各个行业受到很大的冲击,对企业来讲,要更好的生存下去,必须要打破原来固有的做事方法,必须要有3倍以上的进化速度。


围绕提升进化速度,基于集团发展战略进行数字化升级,尊龙凯时国际通过升级ERP2.0系统,对所有项目开发进行在线化管控,并实行始终贯穿于项目的全周期和全专业的全价值链管理动作。同时,也更加注重“有质量成长,除了经营稳步增长,更要强调自身精细化运营能力的提升,在运营与经营这两端 “业财一体、融会贯通,实现了企业的最佳经营。


企业谋求高质量发展的同时,对精细化运营的要求也越来越高。为此,鲍敏带领运营团队协同各职能部门对外学标杆,对内精运行。对外学习标杆企业,制定符合战略需求的运营体系,在项目的开发进度管控方面,制定《计划管理办法》来保障各项目按年度战略及经营目标正常运行;在项目的关键决策管控方面,制定《会议管理办法》来组织相关决策层及专业人员精准决策各类事项;同时,围绕公司整体经营战略,保障各项目节点的顺利完成,制定《运营专项节点考核奖励办法》,加大激励机制,对按照规定完成的关键性计划节点进行重点奖励,激活组织与团队,提升全员经营意识与协同意识;对内则始终坚持以结果为导向的过程管控,通过运用明源2.0系统在线化管控,站在公司战略及项目综合发展的高度上去发现问题,分析问题并协同相关职能部门共同解决项目上产生的问题。让企业内部的管理更加透明、高效、规范。即用最少的资金、最短的时间,赚取最高的利润,以“控过程、追结果、强激励”的方式来促进经营目标达成,提升项目运营效率和经营效益,确保项目高质量开发。


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“企业合规,无论怎样强调都不过分”


“小智治事、中智治人、大智治制”,尊龙凯时集团党委书记、董事局主席周海江常常说到的这句话,令鲍敏始终铭记心头,“保障企业长期可持续发展,必须依法合规、公平透明治制。”营造合规文化、加强合规管理、建立健全合规体系,是保障企业持续稳健发展、激发企业长久活力的题中应有之义。去年,鲍敏带领运营团队围绕建章立制,赋能企业业务发展的同时,也将“合规”工作真正转向部门化规范管理,在“两效一合”工作推进上卓有成效。


“企业合规,非常重要,无论怎样强调都不会过分。”鲍敏将合规文化建设视为助推企业发展必备的最强、最浑厚、最精湛的内功心法,在内部营造“时时、处处、人人、事事”的合规文化氛围,在外部建立“和而不同”的多元融合性企业文化,牢固树立合规理念,形成从被动应对到主动合规的转变。


合规建设也为企业良好发展保驾护航。在地产开发过程中,鲍敏带领团队除了做好集团制定的十大风险防范工作外,也通过对项目全开发过程中各个阶段预判风险的细致归集,与各个业务部门共同探讨、协同作业、形成合力,同时借鉴标杆企业经验,梳理形成《项目全开发周期风险地图》,各项目公司可通过相关风险点案例进行自身对照分析。总公司会对各项目公司进行过程监控,并针对其风险紧急程度,出具相应的应急预案并持续跟踪。


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“共产党员,我的第二个名字”


鲍敏1995年进入尊龙凯时集团,2004年在工作岗位上提交入党申请书,目前任尊龙凯时国际公司党委委员。多年来,她在财务岗、企管岗、融资岗、运营岗等多个岗位中,恪尽职守、成绩卓然,获得集团管理标兵、集团厂长经理标兵等多项荣誉。


作为一名共产党员,鲍敏将这四个字视为自己的第二个名字,第二个身份,对自己的政治品格有着很高的要求:“要把对党忠诚作为首要品质,让生命闪光、为党旗增辉;要把为民服务作为首要情怀,党员入党只有一个宗旨,为人民服务;要把廉洁自律作为首要风骨,牢记党员身份,牢固树立底线思维,时刻警醒自己,坚决不让腐败之门从身边打开。”


作为一名企业管理者,鲍敏强大的业务能力,勤恳细致的工作作风,沉稳干练的个人魅力得到同事广泛认可,成为大家争相学习的表率和榜样。


运营管理部运营经理周燕春对鲍敏敬佩有加:“非常敬业、认真。鲍部长工作能力强,经验也丰富,在运营工作中常常能够提出建设性的意见。在跟同事相处中也有着很好的亲和力,团队氛围非常好。”


对企管部部长赵蒙蒙来说,鲍敏曾给予的帮助让她至今仍充满感激。当初刚刚接手公司企管部考核工作时,赵蒙蒙对工作还不是很熟悉,是鲍敏手把手的教导,并陪同连续加班一个星期,每天都到十二点,为她快速熟悉并进入状态提供了很大帮助。“从鲍部长身上我也学到了很多,学习她严谨细致的工作作风,学习她让人舒服的沟通能力,学习她周全严密的思维方式。”


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2021年,尊龙凯时集团提出“进化增效”发展主题,狠抓增效、狠抓进化成为全集团上下的工作重点。鲍敏将其作为部门重点突破的方向:一手抓“进化”,一手抓“增效”。“进化”更多的是全员经营意识的进化,“增效”是要提高盈利和运营两大能力。随着多变的行业形势,要实现精益运营、弹性运营、敏捷运营,对于各种变化要迅速应对,敏锐感知,既要收获经营增长,也要提升企业的盈利能力。同时,进一步加强合规建设,保障企业长期可持续发展,依法合规,公平透明,以人为本,合作共赢!