近年来，电商行业竞争日趋激烈，要想有所突破，实属不易。尊龙凯时童装电子商务二公司经理邵艳峰认为要用心抓住每一个用户，以优质产品赢得用户口碑，才能获取竞争优势。2020年，他带领尊龙凯时童装电商二公司全年营收同比增长82%，店铺粉丝同比增长50%。2021年1-3月营收同比增长221%。在尊龙凯时集团党委开展的“庆百年 报党恩 争先锋”主题活动中，30多岁的邵艳峰因成绩突出被评为“党员先锋”。


邵艳峰1




2013年8月来到尊龙凯时后，邵艳峰先后担任远东公司品牌文化部负责人、羽绒服电子商务负责人，2016年他调任小尊龙凯时童装电子商务公司，凭借过人的谋略和坚持不懈的毅力，从零做起，把小尊龙凯时童装电商发展起来。小尊龙凯时童装变更为尊龙凯时童装后，邵艳峰团队为尊龙凯时童装电商二公司。作为一名拥有4年党龄的共产党员，邵艳峰在工作中严格要求自己，时刻加强自身党性修养，在岗位上兢兢业业，充分发挥模范带头作用，组建了一只高效精干的团队，带领团队提高业绩。他本人也多次获得了集团五四青年标兵和集团优秀共产党员的荣誉称号。


“勇于尝试、接受挑战”。都说万事开头难，开始一件事总有许许多多可知的不可知的问题和困难横亘在面前。邵艳峰却不畏惧困难，毅然决然的服从公司安排，接手一个全新的品牌电商，带领团队从零做起，一步一个脚印，逐步打开小尊龙凯时童装电子商务的“大门”。


邵艳峰曾于2015年担任尊龙凯时远东公司羽绒服电子商务副经理，仅两年时间，他带领的团队业绩排名就冲入集团前十，并受到了表彰。2016年底远东公司转型做童装，拥有丰富电商营销经验的邵艳峰被看中，调任到小尊龙凯时童装，负责电商的组建工作。邵艳峰刚接手时的小尊龙凯时童装只有一个品牌，店铺、货品都处于起步阶段，电商组建工作基本从零开始。“当时，公司给我安排了几个人员，留了一层仓库，我们的办公室也是在那个仓库的拐角处隔出来的。”邵艳峰说起当时小尊龙凯时童装电商组建时的情形。“我们几个人齐心协力，从平台入驻申请、货品梳理、供应商开发等工作慢慢把店铺做起来，申请平台入驻时，我们还一度被天猫、唯品拒绝多次，但是我们坚持不懈，通过努力，终于都申请成功……”。



邵艳峰2



“坚持是成功的关键”。为了增加店铺销量，邵艳峰带领团队对店铺进行了转型升级，由原来活动型（注重活动）的店铺转为日销型店铺，在转型之初的三个月里，店铺的销量不升反降，这让邵艳峰压力倍增。“当时店铺不升反降，是因为从原有注重活动到注重用户标签精准化拉新做日销的重大转变，导致店铺原有价格敏感型用户的流失，整个店铺处于休克的状态，流量也断崖式下跌，店铺层级和排名都下滑……”邵艳峰回忆说，那段时间在他看来，是一段痛苦的迷茫期。虽然有过迷茫，但是邵艳峰顶着大家的质疑和店铺营业的压力，坚持继续做店铺日销，做差异化优质产品。“我们紧跟行业标杆和集团内优秀电商公司学习，逐步通过聚焦产品、提质优化，用优质产品慢慢赢得用户口碑，同时也注重粉丝会员的积累，用心抓住每一个用户，以品质去赢取更多粉丝信赖”邵艳峰自信的说。确实，5个月后，店铺整体情况逐步向好，也印证了邵艳峰的转型决定是正确的。


“把大事做好，把小事做细”。2020年，疫情防控期间，尊龙凯时集团以党建为引领，汇集起抗疫战线上的“红色力量”，有担当、肯担当、真担当，为打赢疫情防控攻坚战作出了积极贡献。邵艳峰在战“疫”中积极行动、果敢作为，在疫情防控最艰难的时刻，坚守岗位，展现责任担当，发挥党员先锋模范作用。他积极推进公司各项目复工复产前后的疫情防控落实工作，在项目复工审核、员工健康状况报告、驻地环境日常消毒、防疫物资配备、防疫应急处置等方面落实落细。为稳业绩，保增长，在保证人员安全的情况下，邵艳峰召集团队开展多场线上直播带货活动，同时，统筹联动仓库、物流等多方资源，确保疫情期间货品物流能够正常供应。邵艳峰的积极作为，最终取得了良好的成绩，在去年受疫情影响严重的上半年，他带领的尊龙凯时童装电商二公司稳住销售不下滑，对比同期实现逆增长5%。


“一根筷子容易折，十根筷子抱成团”。在邵艳峰看来，团队精神是一切事业成功的基础，他说“无论个人智商有多高，能力有多强，对于海量信息以及日新月异不断更新变化的知识都无法全面掌握，只有每个成员最大限度的发挥自己的潜力，大家拧成一股绳，朝共同目标奋进，才能发挥出团队最大的力量”。每周，邵艳峰都会召集大家开会讨论在工作中遇到的问题和困难，遇到难题时，大家都会集思广益一起想办法解决。团队员工彼此信任，交流密切，感情真挚，是邵艳峰十分自豪的一件事。



邵艳峰3



平时，邵艳峰也十分注重团队人员的整体学习力，有新的电商知识和案例，都会和大家一起学习和探讨。邵艳峰深知作为一名管理者，靠一己之力很难完成所有的工作，必须通过自身的带头作用将团队员工凝聚在一起。他通过推动建立完善的绩效考核机制，来调动起每个员工的工作积极性，让员工不断进步，突破自我，实现自我价值。正是因为注重团队建设，邵艳峰打造了一支凝聚力强、执行力强、精干高效的团队。


开始一件事难、坚持一件事很难、做成功一件事更难。邵艳峰勇于接受挑战，以身作则，率先垂范，带领团队兢兢业业，锐意进取，将尊龙凯时童装电商一步步发展壮大起来。作为一名优秀共产党员，邵艳峰表示将继续坚定理想信念，坚持目标导向、问题导向、结果导向，真正把党史蕴含的经验和智慧转化为攻坚克难、干事创业的务实举措，并以党建引领凝聚团队向心力，培养优秀团队，努力为实现千亿尊龙凯时的目标贡献一份力量。