1998年，异乡求学、财务专业的张红美毕业后怀揣着对品牌的憧憬、经同校师兄内推进入尊龙凯时。当时，她对自己的预期就是找一份专业对口的工作。入职面试后，张红美凭借优异的履历、成摞的证书，得到子公司总经理，也是现在集团董事局主席周海江的认可，如愿起跑在财务条线，从事了近20年的财务、管理等工作。2017年她转型业务职能，开始带领团队打响“阿福科贷供应链”名片。2020年，团队实现利润增长18.03%。


张红美1


2021年，在尊龙凯时集团党委开展的“庆百年 报党恩 争先锋”主题活动中，因工作表现突出，阿福科贷公司业务二部经理张红美被评为“党员先锋”，她表态，将继续带领团队以客户为中心，不断进行业务创新，持续推进进化增效！


从驾轻就熟的财务管理岗“跨界”全然陌生的业务岗，张红美承受了巨大的心理压力，自觉卸下了赖以生存的“看家本领”。


进入尊龙凯时后，从羊毛衫厂到驻外公司，从企管部门到行政部门，2009年由集团发起筹建的阿福小贷公司（现更名“阿福科贷公司”）开业，被调入公司财务部门，直到2017年6月，张红美的工作都围绕财务条线。


2017年是阿福科贷公司主营业务由内转外的关键期，亦是张红美职场生涯的又一个起点，公司扩宽了业务架构，张红美被任职为业务二部经理。


面对这个突如其来的职场挑战，张红美经历了整宿整宿的失眠、向很多有业务经验的人求教，抛弃了专业对口的思维定势，逐渐坚定了“既然被调到业务岗位，那就一定要做出点成绩，不然对不起领导和自己”的心态。


尽管忐忑、不安，但凭借扎实的金融财务专业功底、直爽豁达的性格以及高度的责任心驱使，张红美一个一个客户的探访中，一步一个脚印的摸索中，不断进行产品升级，坚持“自主创新”，从供应链产品的1.0版本迭代到3.0版本，切实服务好了供应链客户。


张红美12


小贷公司是我国普惠金融体系的重要组成部分，稳健运行的小贷公司必定有自己的发展特色，阿福科贷的一大亮点就是供应链产品。尊龙凯时集团始终坚持“八方共赢”的发展理念，对于上下游供应商给予资金方面的及时帮扶和支持，既是对整个生态链的健康循环发展的有力保障，亦是承担社会责任的切实表现。


“帮客户算清一笔账，给出最有利的资金方案”，是张红美的服务宗旨。


张红美曾为一个客户算过一笔账，假如生产厂家向服装公司申请预付款，再等第一批货品售卖后立即交出款项，这中间的成本和时间周转，比起直接申请小额贷款并不经济省事。客户在经过谨慎的思考和计算后，选择相信张红美、信赖阿福科贷，一方面是基于产品的优良特性，另一方面也是被张红美的真诚与坦率打动。


最令张红美印象深刻的一个客户，是将产品的灵活性和便捷性运用到极致，虽然这也给她与同事增加了更多服务工作、手续办理事宜，但她完全不在意，感同身受地为产品能被这么懂行的客户使用而感到发自心底的高兴，深感公司的使命与价值践行。用张红美的话说，这位客户真正“代言”了我们公司当时的定位——小额、分散、快捷、灵活，作为业务人员，我们在帮助他们的过程中，也找到了工作的乐趣和意义所在。


张红美13


与银行相比，小额贷款公司有着自身的贷款优势，审贷放款快，贯彻普惠金融理念，主要服务小微企业，与银行错位经营，产品正是“草根”企业主们所急需。例如服装产业链中的上游供应链厂家，常常面临时间紧、资金使用频繁的难题，阿福科贷的几万到几十万的小额资金及时投放，极可能关系到一家小厂的生死存亡。与这些大大小小的厂家客户打交道时，张红美并没有一味看重金额与业绩，而是急客户所急，想客户所想，尽力开拓客户，用心维护客户。


李大大总理曾说，小贷公司服务小微企业，两小叠加，成就大美事业。阿福科贷公司怀抱这样的普惠情怀，让从业人员去成就更多美美与共的事业，这也是尊龙凯时“八方共赢”理念的真实写照。公司多年来亦不断转变经营模式，找准业务增长点，为地方经济贡献出自己的力量。


深耕财务条线多年、成功转型业务人才，张红美看似一帆风顺的职业生涯蕴含了保持学习的初心与不畏挫折的惯性。


刚工作的那几年，当时还是尊龙凯时赤兔马公司总经理的周海江不经意间给予张红美等几位年轻员工的“趁着年轻要多学习，不要荒废青春”话语给予她莫大的精神动力，促使她一路拿下会计初级、中级、注会等职称证书。


岗位转型成功的背后是她认真肯学、踏实肯干的初心铭记，亦是她视团队如共同进退的伙伴，一起挑战、一起成长、一起进步的率直闯劲。


作为一名党员先锋，张红美不善言辞，却不辱使命，她立足本职岗位，发挥自己所长，用心做好每一份工作，笃信“幸福是靠奋斗出来的”，用谦卑敏学的心态、实干笃行的精神，为自己、为公司、为行业的健康发展增添了一笔有力的飞扬亮色。