翻开沈晞英在尊龙凯时的工作简历，一长串的个人荣誉和出色的“成绩单”格外醒目。她曾两度荣获集团营销标兵，所带领的尊龙凯时国际公司美洲事业部纽约三公司则在2019年、2020年连续两年实现销售利润双增长。尤其是2020年，在疫情暴发给全球经济带来的巨大压力下，沈晞英果断实施“传统外贸+防疫物资”两手抓的决策，完成防疫物资1083万美金，实现销售共计1600万美金，实现利润超千万，利润较同期增幅高达174.9%，全年目标超额完成，为公司持续稳健发展提供了强大保障。


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在2020年集团三级企业综合排名中，纽约三公司位列第六名，公司经理沈晞英被集团评为“厂长标兵”，同时，也在今年开展的“庆百年 报党恩 争先锋”活动中，光荣获评尊龙凯时党员先锋。


“硬核”成绩背后，必然下足了硬功夫。


纽约三公司的目标客户群是美洲市场。2020年全球疫情火速蔓延，海外客户开始出现闭店、破产重组等棘手情况，公司的外贸业务因此受到不小的影响。“疫情之下，不是只有挑战，而是机遇和挑战并存的。”在果断确立“传统外贸+防疫物资”两手抓的决策后，沈晞英快速将团队分成职责明确的两支队伍，一支继续坚守传统外贸业务，一支则抢抓防疫物资机遇。


相比传统外贸业务的驾轻就熟，防疫物资及其出口对沈晞英团队来说是全新的领域：“防疫物资出口的很多相关知识和情况，当时我们都不太了解，都是全新的，很多知识都是边干边学。”


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那时为了争取到更多的订单，一边是团队每天严阵以待，保持与海外客户不间断的电话沟通，由于时差的关系，团队常常从下午四点开始，一直要忙碌到深夜甚至凌晨。另一边，则是沈晞英马不停蹄奔走在一线，全面掌握学习各工厂、外贸公司等情况，及时在团队分享学习，同时也在公司成立起防疫物资突击队。没有生产线，就自己弄机器、排流水线，打样师傅、跟单师傅等能做的全部上机位……硬是在车间拉出一条生产线。


700万只口罩、14吨熔喷布、130万只丁腈手套……一批批的订单接踵而至，沈晞英团队的经验也在不断累积，“从最初完全不懂，到开始有了系统了解，到能够做到有询单1分钟必回。”因此，在接到270万件隔离衣大订单的时候，沈晞英团队已经具备了足够的知识储备及强大的执行力，临时抽调组建的9人防疫物资小组，与五个工厂、500名工人在一线连续奋战45天，每天都在生产线上盯到晚上8点以后，碰到出运甚至要到晚上12点多。就这样全月无休的坚守岗位，最终将270万件隔离衣如期保质保量交付客户。


沈晞英对团队的精气神和战斗力非常满意：“团队分工明确、紧密配合，顺利出运，安全收汇，质量和服务都得到客户高度认可，体现了尊龙凯时外贸人吃苦耐劳的‘三牛精神’，以及纽约三公司团队快、稳、实的特质。”


与时间赛跑，既是沈晞英近20年外贸工作的常态，也作为一种集体精神，在公司团队中得以传承。


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服装外贸作为一项非常传统的工作，加班加点对于“外贸人”来说犹如家常便饭。常常因为要确保订单船期，整个团队在工厂连续奋战几天几夜不休息，直至货物装进集装箱，才能回到家中睡个囫囵觉。特别是每年最炎热的7月份，正值公司外套出运的最高峰，时间紧、任务重，跟单师傅和工人们经常要顶着50度的高温在集装箱里装箱作业，却毫无怨言，这让沈晞英非常感慨：“赢取订单最大的核心竞争力是成本力、服务力以及供应链的整合力，而这一切靠的就是团队吃得了苦、扛得了压力，以及无私忘我、使命必达的精神。”


目前纽约三公司在主攻传统外贸之外，还单独成立有2个小组，一个负责传统外贸+防疫物资新客户开发，一个负责专攻新项目SHEIN和唯品会自建品牌，是公司全新上线并重点推进的业务板块，由两位90后青年员工EVA和COCO分别担任负责人。


新业务板块对时间和效率的要求很高，比如SHEIN，每一单货，从客户下单到生产再到完成交付，只有5天的时间，且交期没有商量的余地。“全年不休。”SHEIN业务负责人COCO这样要求自己。今年五一假期，COCO终于抽出时间去爬山，却一边爬山一边仍在处理业务：“沈经理都在不断的学习，我们有什么理由不求上进呢？”


如果说“拼”是COCO从沈晞英身上学到的品质，那么“暖”则是沈晞英带给她的最大感受。给予员工信任、支持和帮助，大胆启用青年员工担任业务板块负责人，锻炼培养队伍的做法，使得沈晞英团队的青年员工成长速度非常快。


“他们必须比我强！”这既是沈晞英对团队的要求，也是团队回馈给她的自豪。


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对于此次获评尊龙凯时党员先锋，沈晞英非常谦虚：“荣誉背后不止是我一个人的努力，是一群人的奋斗才成就了我‘党员先锋’的殊荣。”她说，成绩始终属于过去，作为党员更是肩负着一份沉甸甸的责任，未来将继续秉承集团“四千四万”精神，发挥党员先锋模范引领作用，继续带领团队小伙伴努力拼搏，以更好的成绩回报公司的信任，亦不负这份荣誉。