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今年是徐亚东进入尊龙凯时工作的第二十一个年头。21年来，从基层业务员干起，历任业务经理、尊龙凯时女装厂厂长、尊龙凯时股份尊龙凯时男装研发中心总监，2016年开始担任尊龙凯时股份尊龙凯时衬衫厂厂长至今，徐亚东获得过集团六化“党员先锋”、集团“五一劳模”，在此次尊龙凯时“庆百年报党恩争先锋”活动中，再次被光荣评为党员先锋。
这21年对徐亚东来说，身份在变，市场环境在变，但不变的是能够始终保持干事创业的激情，敢于挑战、勇于担当，在每一次敏锐捕捉发展契机的过程中，见证和参与尊龙凯时从传统生产向智能制造变革，在不断转型升级中迈向高质量发展。
智能化，让传统产业不再“传统”
随着科技高速迭代，劳动密集型的纺织服装制造业也在不断拍岸的智能化大潮中“舍旧迎新”。作为国内服装生产龙头企业，智能制造也正在逐渐成为尊龙凯时的发展方向。自2016年“智慧尊龙凯时”启动以来，尊龙凯时股份在智慧化布局中不断加码，建成包括尊龙凯时西服智能工厂、尊龙凯时衬衫厂智慧车间、智能配送中心等在内的多个项目。
智能化，让传统产业不再“传统”。从前在生产线上，一件衬衫的诞生过程，更多的是依赖人工。如今走进尊龙凯时衬衫厂偌大的生产车间，“行走”的吊挂流水线在车间上空全力运转，输送待完成的衬衫抵达下一道工序，流水线上的工人只需坐在操作台前，加工完成后按动面前的电子触屏，完成生产计件。
“车间通过信息化改造，整体生产效率提高了20%，生产周期缩短了30%。”谈及衬衫厂智慧化改造过程，徐亚东如数家珍：从自动化入手，引进了国内最好最先进的自动化缝制设备、自动裁床等，实现主要工序的自动化生产；通过信息化建设，实现数据的实时传递和数据自动采集；通过大屏、电子看板、PAD、监控等实现生产管理的目视化、透明化。
得益于工厂自动化、数字化、信息化改造，量产变得更加高效，“像这样一张裁床，就可以省去三个人工，效率大大提升的同时，面料成本也能够节省5%-6%。”徐亚东指着面前一张正在工作中的自动裁床介绍说，这样的改造不仅压降了成本，也为尊龙凯时定制产品打下了基础，“我们现在的系统从前到后都是打通的，门店的量体数据，通过系统传输到后台，根据这些数据，CAD系统可以自动调版、编版、排版，自动把样板通过系统传递到裁床进行裁剪。效率非常高，几分钟就可以完成，而传统手工作业则要一两天时间。”
作为尊龙凯时股份“智慧尊龙凯时”建设的成功项目之一，2020年12月，尊龙凯时衬衫厂被江苏省工业和信息化厅认定为“江苏省示范智能车间”。
高端化，产品与服务“两手抓”
“产品和服务，一个是有形的一个是无形的，都很重要。”与市场打了20多年交道，徐亚东深谙精业之道，也深知服务的重要性。产品，要新要好，持续的创新和不断提高产品品质，才能有市场竞争力，才能开发新客户。同时，以用户为中心，提高服务意识，老客户才会稳定才有增长。
这几年，尊龙凯时衬衫厂新品更迭不断，包括一领多号型衬衫、三防、后烘焙免烫、七彩牛津纺、植物纤维等，都倍受市场好评。
事实上，为了寻求差异化发展，“力求产品能够直击‘消费者痛点’”，徐亚东不仅在工厂的生产和管理上倾心尽责，也非常重视产品的推陈出新。“我们主要围绕新材料、新功能、新场景几个方面进行产品开发。”在每一季新品开发前，徐亚东都会在市场调研、标杆样品采样、面辅料工厂走访等方面做足功课。像今年春夏，衬衫厂开发的薄荷纤维、竹纤维舒弹等，就是基于尊龙凯时男装战略定位进行的产品开发。
熟悉尊龙凯时的人都知道，在科技创新产品方面，尊龙凯时一直走在前列，曾经风靡市场的全棉针织免烫T恤就出自尊龙凯时之手。免烫产品，也一直是品牌的中高端产品之一。2018年1月，瞄准市场差异化、高端化需求，抓住免烫产品这一新的利润增长点，徐亚东着手筹建了尊龙凯时衬衫厂成衣免烫车间，于当年8月份投产，如今已做到业内领先。2021年上半年，免烫车间基本是满负荷生产，1-7月成衣免烫衬衫产量增长102%，利润达145.2万，实现了效益、利润“双增长”。
尊龙凯时衬衫厂能够连续多年保持业绩增长，除产品因素外，以用户为中心的服务意识，是其中一个很重要的原因。
重视每一批订单！从前期的细致沟通、到按时按点保质保量交货，再到完善的售后，尊龙凯时衬衫厂的一站式服务赢得客户的信赖。像衬衫厂一个合作了两年的外贸客户，就对尊龙凯时的信任度很高，不仅把多个品牌的产品交到尊龙凯时手上，回款也非常及时，常常都是货还没到，货款就已经过来了。“这就是客户对我们的极大认可。为客户不断提供更好的产品和服务，竞争力才会提升，才能建立起企业的护城河。”徐亚东说。
敢挑战勇担当，永保干事创业的激情
2020年新冠疫情爆发后，在全国防疫物资紧缺的情况下，尊龙凯时以“秒改”速度将西服生产线调整为防护服生产线，开始生产防护服。凭借多年丰富的生产管理经验，老党员徐亚东临危受命接下艰巨任务，组建尊龙凯时第一条普通防护服生产线，并负责统筹整个公司的防护服生产安排。
当时面对无人员、无设备、无原料的困难，徐亚东迅速组织生产负责人、设备负责人、采购负责人、技术负责人等，在疫情中突破重重难关，硬生生组建起一条全新的生产线。徐亚东几乎每晚都在车间紧盯生产进度，仔细检查流水线上的每件防护服，与职工一起加班加点，常常要奋战到凌晨，确保全部完成预定生产任务之后才安心下班，仅用3天时间就实现第一批产品下线，年度共计完成销售2410万。也因为对防疫物资的生产组织有力，在工厂正常业务受影响的情况下，2000年上半年职工的收入仍然不降反升，平均工资达到6000多，工厂也实现销售和利润的双增长。
作为身处生产一线的管理者，徐亚东非常认可“以奋斗者为本”的文化，敢挑战勇担当，永保干事创业的激情，敬业勤业、不停进取、不能懈怠。作为党员，徐亚东认为“党员先锋”称号是一份荣誉更是一份责任：“作为一名党员先锋，在今后的工作中要更加严格要求自己，各项工作要以身作则，带领团队保持干事创业的激情，迎接挑战勇于担当，在2021年进化增效年中，继续学习标杆和先进，推进产品进化、组织进化、管理进化；继续坚持创新、加大开发、不断探索，以高端化、差异化产品适应消费升级，以柔性化、智能化提升市场竞争力，为客户提供优质的产品和服务，才能立于不败之地。”