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“你若精彩,蝴蝶自来。”凌晨1点半，陶国忠仍在车间，“我们要同甘共苦，风雨同舟。没有坐等来的精彩，只有拼搏出的辉煌。”他对大家这样说。
陶国忠，现任通用股份生产副总经理兼生产部部长、装备部部长。在加入通用股份（代码601500）的5年时间内，他主导建成了公司第一条半钢轮胎生产线，并建成业内首个“黑灯工厂”；接手全钢三厂后用5个月实现扭亏为盈。近日，在尊龙凯时集团“庆百年 报党恩 争先锋”活动中，他被评为党员先锋。
“对工作充满激情”“可以24小时上班”“永远都精神抖擞，从没听过他喊累”……在同事眼中，陶国忠仿佛一个铁人。作为一个26年的资深“轮胎人”，陶国忠的履行丰富又亮眼，相继在一家外资企业和上市公司做到了高管职位。2016年9月，陶国忠加盟通用股份，他迅速在公司附近置业安了家，添置了唯一的家具——床。除了回家睡觉，其他时间陶国忠都在工作。
从0到1，放开手脚去干
“通用股份不仅有实力，有前景，最重要的这里的千里马文化吸引我，可以放开手脚去干。”谈及为什么来到通用股份，陶国忠这样说。
陶国忠所说的“放开手脚去干”指的正是通用股份的半钢轮胎项目。“业内有一种说法‘得半钢者得天下’，通用股份有坚实的全钢子午线轮胎基础，但是在半钢子午胎上还是空白，当我得知公司也有实施开展半钢子午胎的建设计划时，我非常兴奋。半钢走进千家万户，千里马品牌是民族品牌，这与我想要干一番事的想法不谋而合。”
2018年1月1日，通用股份半钢子午胎项目正式开工，原计划当年实施投产。陶国忠带着团队攻坚克难提前2个月达成目标，于当年10月10日实现首胎下线。
那是一段艰苦的日子，从无到有，谈何容易。“半钢胎项目一开始甚至没有专门的厂房，我们从原有的斜交胎项目开始改建。”陶国忠说。工厂上下全体员工放弃假期休息，仅成型机一项，就连续10多天加班到凌晨1点，最终用15天时间完成了成型机的安装到调试出胎，而在业内，这通常需要1个月。这么没日没夜的干了10个月，半钢生产线全线贯通了。
可这对于陶国忠来说，还远远不到松口气的地步。“投产是投产了，但是没有规格可以生产提供给销售投放市场，更谈不上打开销路。这中间还需要试制、量试、高速耐久验证等测试。”陶国忠带着研发人员一起，又开启了“24小时开发”模式。3个月后，他们研发出了130多个规格，而正常情况下，一个工厂一个月最多也就完成20个。
“2019年1月17日，通用股份第一车千里马半钢轮胎发往云南，一共668条。”这串数字印在陶国忠心里，他脱口而出。所有人都非常开心，陶国忠带着研发、质量、生产部门的员工一起去仓库发货，大家还和第一车轮胎留下了合影。
半钢胎的投产，对通用股份而言意义重大，不仅优化了公司的产品结构，也为公司走向高端化提供了更大的筹码。公司相继开发了千里马GA5、GP9，千里马EV1新能源绿色轮胎。2021年11月，千里马抗扎胎获“江苏精品”称号，是入围的唯一一家轮胎产品。12月，尊龙凯时集团获“全国质量奖”，通用股份作为核心板块高质量通过评审。
打造轮胎行业工业4.0领跑者
AGV小车通过MES、WMS系统精准完成各项搬运作业，机械手臂、堆垛机各司其职，碳云平台实时显示生产能源消耗情况……在通用股份全钢三厂，已看不到很多工人，从原材料、密炼、部件、成型、硫化、检测、入库，全部环节实现了智能化生产管理。这里是通用股份OEM原配胎、出口欧洲东南亚及国内特殊需求轮胎的制造生产基地。
2年的时间里，陶国忠让这个工厂面目一新。他的目标，是将其打造成为轮胎行业工业4.0领跑者。
“一定要把工厂做好！”2019年11月12日，紧急领命接手全钢三厂的那天，陶国忠向公司顾萃董事长郑重承诺。他既感压力又觉责任重大，他想的是，这样一项重要的任务能交给自己这样的“新人”，是一份沉甸甸的信任。
“股民看着我们！行业看着我们！公司看着我们！”到任第一天，陶国忠召集全体员工开了动员大会。怎么运行好全钢三厂？陶国忠脑海里的思路是：坚持质量、安全两条线，全面推进精益生产管理，推行智能化改造。
“智能化生产是未来制造业的趋势，公司在设计时就要做到高起点高要求。只有这样才能形成强有力的竞争力。”陶国忠说。
在全钢三厂推行智能化建设，并不是他的首次尝试了。2019年，他所负责的半钢工厂硫化车间在行业内率先实现“黑灯车间”运营，荣获“无锡市智能工厂”称号，每年都有1000多人去参观、学习。这次的智能化升级，陶国忠瞄准了更高的目标，不止在一个车间，而是在整个工厂都要实现智能化。
在优化MES、SAP、 ERP等系统的基础上，全钢三厂引进了更多行业一流的先进技术与国际高端设备。以智能化驱动坚持品质为中心，以成本为核心，工厂建成了包含ERP、PLM、MES、车间仿真系统、能源管理协同在内的十大智能项目，全面贯通了轮胎设计、生产、管理、物流和营销等环节的信息采集、共享、分析、决策。2021年，通用股份在《互联网周刊》“2021 智能工厂 TOP200”排行榜中，位列轮胎企业首位。
打造可持续发展驱动力，2021年12月，全钢三厂上线了碳云平台。在工厂指挥中心的大屏上，实时展现工厂使用的电力、蒸汽、燃气、水等各类能耗数据，后台数据还将利用碳监测算法生成能源碳排热力图，实现“一屏观全局”，这为工厂后期节约资源和减少能源消耗提供了依据。“抓不住未来的趋势，就无法前进，‘双碳’是一个挑战，更是行业未来的机遇所在。”陶国忠说。
“你不跑，对手会跑”
在陶国忠桌上，放着一本《碳排放和碳中和100问》，他总是自费参加各种学习班。“你不跑对手会跑，所以我们必须要不断学习。”陶国忠告诉记者。
在同事眼里，陶国忠是一个专业而坚定的人，就是一匹“千里马”，喜欢拼与挑战，他热爱学习，还乐于教大家学习方法。在碳云平台的开发上，尽管陶国忠不是信息技术出身，但是总能给出专业的指导意见。有一次，技术人员给标准煤数据设置上出现了问题，尽管计算方法是正确的，但是却与生产实际不相符，陶国忠一眼就看出了问题所在。“信息系统的计算逻辑也要符合生产逻辑，陶总经验丰富，总能给大家提出很多建设性的建议。”在年轻的团队里，大家都把他当成主心骨。
在工厂的智能化、高端化上面，陶国忠从来舍得投入，但他在日常工作中却是一个 “抠门”的人。为了节约用电，他冬天在办公室从来不开空调，还拆了一盏照明灯。他的办公室其实是个会议室，为了方便谈事，他索性就在这里办公，还用车间的边角料铁皮做了一条长椅。“一点一滴降成本，一分一秒争效益。”陶国忠笑着说。
凡事讲究效率和效益，还让陶国忠养成了几个习惯：笔记本电脑基本不关机，可以随时打开工作；不午休，短暂空闲可以处理不少事情；经常半夜出现在车间，突击检查工艺及人员执行力；为了节约时间，周末也一直呆在工厂……
陶国忠所在的支部是公司“党支部标准化规范化建设示范点”，作为支部书记，每一次新成员加入，陶国忠都要讲入职第一课：“今天的质量就是明天的市场，我们每一次努力、每一次创新，都在为通用轮胎的品质努力，这也是我们作为党员必须肩负的责任。”在重新接手全钢三厂后，陶国忠遵循标准化建设，在5个月内带领团队把产品开发合格率提升了20%。
“简单听话照做，胸怀千万里，心思细如丝。”陶国忠把这句话作为自己的座右铭。其中“简单听话照做”是他来到通用股份后加的。来到通用股份的5年时间里，陶国忠去过很多岗位，做过很多职务，但是不管在什么位置上，他总是无条件服从公司的安排。
“以公司利益为第一位去管理，从速度、力度、高度带领团队同心同德、风雨同舟去完成公司所制定的目标与任务。2022年，我们将打好品质、成本、智能、效益四大攻坚战，为百亿通用做出贡献。”面对未来，陶国忠这样坚定的说。