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2022年1月27日，春光明媚。柬埔寨西哈努克港经济特区内，通用股份投资19亿元的轮胎厂项目铲下了第一锹土。
作为江苏首个RCEP（区域全面经济伙伴关系协定）生效后的超亿美元“大单”，通用股份柬埔寨项目预计年产能达500万条半钢子午胎、90万条全钢子午胎，将为当地创造1600个工作岗位。
三年，跨越两大步。紧抓“一带一路”机遇，2020年通用股份海外第一站——泰国工厂实现“当年投产、当年盈利”的战略目标。开辟国际化战场，通用股份实现了0到1的突破，继而瞄准实现从1到N的枝繁叶茂，不断站上新高地。
理想是方向，信念是力量
历数通用股份近些年的发展轨迹，从2016年在上交所挂牌上市后，始终保持稳步前进。实施5X战略，聚焦“国际化、智能化、绿色化”发展，2021年，公司实现销售42.56亿，销售同比增长23.43%。千里马连续三年荣获由世界品牌实验室颁发的“中国轮胎十大影响力”品牌。
这是一份凝聚通用股份全体党员智慧和汗水的成绩单。企业发展靠团队，以党建引领，党员带头，力出一孔，通用股份不仅成为了行业黑马，更打开了国门，走向国际市场。
在发展的主战场上，党员勇挑最重的担子、敢啃最硬的骨头。通用股份党员先锋团队曾创造11个月抢抓泰国工厂投产的记录。这一次，在柬埔寨项目建设中，他们同样踌躇满志：“用一年时间来确保第一条轮胎下线！”通用股份党委书记、董事长顾萃表示。到明年，柬埔寨工厂生产的高端轮胎“千里马”，将销往美国、巴西、东南亚等国家和地区。项目全部达产后预计新增年均净利润2.2亿元，这也将进一步增强公司应对国际贸易壁垒的能力。民族轮胎在国际化竞争中拥有更多自主权。
“党员身份，激励着我们敢于挑最重的担子，做最困难的事情。”柬埔寨项目基建部负责人杨卫东这样说。今年1月，为项目打头阵，他率先赶赴柬埔寨西港特区，“抢晴天，战雨天”加速推进项目建设。以泰国工厂为标杆，杨卫东暗暗下决心：势必完成当年开工，当年投产的计划目标。
没有强大的干部队伍和人才队伍，就无法面对新的挑战。无论是在经济发展还是在抗击疫情中，党员带头以身作则、率先垂范，都是最有效的激励。通用股份的党员销售队伍，每年11个月驻扎在一线，“踏尽千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、历尽千难万险”，用10多年时间实现销售额翻上数倍。党员带头1000多天驻守泰国工厂，实现连续3年销售、利润的双增长，2022年，克服疫情的不良影响，泰国工厂月销售连破3000万美元。通用股份党委带领广大党员干部攻坚克难，用实际行动彰显了党组织战斗堡垒作用，用初心和使命凝聚起干事创业的强大合力。在2021年尊龙凯时集团开展的“庆百年 报党恩 争先锋”活动中，通用股份涌现尊龙凯时集团“党员先锋”11名。
（通用股份党委书记顾萃获“2021中国十大品牌年度人物”）
加速“智转数改”，抢抓发展新动能
AGV小车通过MES、WMS系统精准完成各项搬运作业，机械手臂、堆垛机各司其职，碳云平台实时显示生产能源消耗情况……在通用股份的生产车间，人工已不再是主力，从原材料、密炼、部件、成型、硫化、检测、入库，全部环节实现了智能化生产管理。2021年9月，中科院《互联网周刊》联合eNET研究院、德本咨询发布了“2021智能工厂TOP200”排名表，通用股份在轮胎企业中排名位列首位。
（通用股份半钢工厂“黑灯车间”）
“在高度同质化轮胎市场，品牌就是最大的竞争力。通用股份要取得优势，必须加快智能化。”顾萃说。目前，公司正全面加速“智转数改”，实现“互联网+生产管理”模式，以解决传统制造行业效率低、成本高的痛点。
2018年，通用股份全新开启智能化转型进程，以半钢乘用车胎项目为起点，在行业内率先实现了半钢工厂“黑灯车间”运营。项目建设期间，党员挑大梁，“5+2天”、“白+黑”连轴转，团队轮班攻关各项技术难关，确保问题随时发现随时解决。系统的上线不定时间，经常是在半夜、假期，每到这时候，大家放弃休假，48小时“驻扎”在工厂。饿了就随便对付几口方便面；困了就在用工厂余料焊的简易凳子上休息会；生病了也不舍得休息，把药品带到办公室，硬扛着工作；长时间的加班熬夜，很多人眼睛充满了血丝。在紧锣密鼓筹备下，半钢硫化车间作为首个智能化项目实现当年改造、当年见效的目标。2019年，通用股份半钢工厂“黑灯车间”和全钢新型轮胎智能示范工厂获评无锡市智能工厂 、江苏省示范智能车间。
永不止步，战在征途。4年时间，通用股份在智能化道路上大步向前，党员先锋团队集智攻关，将智能化、数字化深度融合，运用数字化赋能“双碳”目标实施，与中国移动等战略伙伴合作，孵化了“5G碳云智能工厂”；破解杜仲胶在卡客车轮胎配方技术中的应用难题，在行业内首次实现了杜仲胶在全钢胎中的批量化应用；突破核心关键技术，与中科院、北京化工大学、哈尔滨工业大学等联手，孵化的20多款绿色全钢胎，通过中橡协绿色轮胎标签认证，位列行业首位；顺应新能源汽车发展，千里马新能源EV1轮胎横空出世……一系列的研究成果不仅大幅提升了生产效率，也加速了通用轮胎的高端化发展的进程。
让每一条轮胎成为精品
一流团队的塑造，离不开团队精神和团队文化的内在支撑。
在通用股份各党支部，“学习”是每个党员每天的必修课。公司党委还专门编纂“每日要闻五条”、每周“原材料动态”、每月“专刊”等资料。学习政策、学习对手、学习标杆，这也营造了通用股份“让每一条轮胎成为精品”的使命和追求。
“让每一条轮胎成为精品”，来源于通用股份“壮士断臂”式的抓质量、抓产品。党委书记顾萃为全面提升产品质量，2007年接手轮胎板块时曾要求全厂停产15天整顿，党员干部连续数个月在车间“现场办公”，全面贯彻“质量一票否决制”，一旦有产品质量方面的问题，绝对不允许进入下一道工序，严把质量关，确保为客户提供高质量的优质产品。
带头是无声的号召，是最有力的动员。党委书记抓产品、抓质量，这凝聚起通用股份全体员工的信心和斗志。“全员心、全组织、全过程、提品质……”全员齐心，形成了通用股份独具特色的《质量三字经》、《轮胎当自强》等质量文化。公司是江苏省AAA质量信用企业，连续多年获得“全国产品和服务质量诚信示范企业”、“全国用户满意产品”、“全国质量检验稳定合格产品”、“全国产品和服务质量诚信领先品牌”证书。
根深则叶茂，本固则枝荣。通用股份党委始终把党的政治建设摆在首位，坚决落实集团党委各项工作部署，推动公司聚焦主责主业，以高质量党建引领企业高质量发展。从成功上市到海外建厂，从全钢轮胎到研发半钢轮胎，一路走来，通用股份碰到了不少的难题，遭受了太多次“卡脖子”的困境与辛酸。坚持党建引领，在全体党员的奋发努力下，从无到有，从有到精，闯出了一个民族轮胎企业的涅槃之路，这充分证明了党建工作做得好，就是生产力。