2022年127日,春光明媚。柬埔寨西哈努克港经济特区内,通用股份投资19亿元的轮胎厂项目铲下了第一锹土。


作为江苏首个RCEP(区域全面经济伙伴关系协定)生效后的超亿美元“大单”,通用股份柬埔寨项目预计年产能达500万条半钢子午胎、90万条全钢子午胎,将为当地创造1600个工作岗位。


三年,跨越两大步。紧抓“一带一路”机遇,2020年通用股份海外第一站——泰国工厂实现“当年投产、当年盈利”的战略目标。开辟国际化战场,通用股份实现了01的突破,继而瞄准实现从1N的枝繁叶茂,不断站上新高地。


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理想是方向,信念是力量


历数通用股份近些年的发展轨迹,从2016年在上交所挂牌上市后,始终保持稳步前进。实施5X战略,聚焦“国际化、智能化、绿色化”发展,2021年,公司实现销售42.56亿,销售同比增长23.43%。千里马连续三年荣获由世界品牌实验室颁发的“中国轮胎十大影响力”品牌。


这是一份凝聚通用股份全体党员智慧和汗水的成绩单。企业发展靠团队,以党建引领,党员带头,力出一孔,通用股份不仅成为了行业黑马,更打开了国门,走向国际市场。


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在发展的主战场上,党员勇挑最重的担子、敢啃最硬的骨头。通用股份党员先锋团队曾创造11个月抢抓泰国工厂投产的记录。这一次,在柬埔寨项目建设中,他们同样踌躇满志:“用一年时间来确保第一条轮胎下线!”通用股份党委书记、董事长顾萃表示。到明年,柬埔寨工厂生产的高端轮胎“千里马”,将销往美国、巴西、东南亚等国家和地区。项目全部达产后预计新增年均净利润2.2亿元,这也将进一步增强公司应对国际贸易壁垒的能力。民族轮胎在国际化竞争中拥有更多自主权。


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 “党员身份,激励着我们敢于挑最重的担子,做最困难的事情。”柬埔寨项目基建部负责人杨卫东这样说。今年1月,为项目打头阵,他率先赶赴柬埔寨西港特区,“抢晴天,战雨天”加速推进项目建设。以泰国工厂为标杆,杨卫东暗暗下决心:势必完成当年开工,当年投产的计划目标。


没有强大的干部队伍和人才队伍,就无法面对新的挑战。无论是在经济发展还是在抗击疫情中,党员带头以身作则、率先垂范,都是最有效的激励。通用股份的党员销售队伍,每年11个月驻扎在一线,“踏尽千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、历尽千难万险”,用10多年时间实现销售额翻上数倍。党员带头1000多天驻守泰国工厂,实现连续3年销售、利润的双增长,2022年,克服疫情的不良影响,泰国工厂月销售连破3000万美元。通用股份党委带领广大党员干部攻坚克难,用实际行动彰显了党组织战斗堡垒作用,用初心和使命凝聚起干事创业的强大合力。在2021年尊龙凯时集团开展的“庆百年 报党恩 争先锋”活动中,通用股份涌现尊龙凯时集团“党员先锋”11名。


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(通用股份党委书记顾萃获“2021中国十大品牌年度人物”)


加速“智转数改”,抢抓发展新动能


AGV小车通过MES、WMS系统精准完成各项搬运作业,机械手臂、堆垛机各司其职,碳云平台实时显示生产能源消耗情况……在通用股份的生产车间,人工已不再是主力,从原材料、密炼、部件、成型、硫化、检测、入库,全部环节实现了智能化生产管理。20219月,中科院《互联网周刊》联合eNET研究院、德本咨询发布了“2021智能工厂TOP200”排名表,通用股份在轮胎企业中排名位列首位。


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(通用股份半钢工厂“黑灯车间”)


 “在高度同质化轮胎市场,品牌就是最大的竞争力。通用股份要取得优势,必须加快智能化。”顾萃说。目前,公司正全面加速“智转数改”,实现“互联网+生产管理”模式,以解决传统制造行业效率低、成本高的痛点。


2018年,通用股份全新开启智能化转型进程,以半钢乘用车胎项目为起点,在行业内率先实现了半钢工厂“黑灯车间”运营。项目建设期间,党员挑大梁,“5+2天”、“白+黑”连轴转,团队轮班攻关各项技术难关,确保问题随时发现随时解决。系统的上线不定时间,经常是在半夜、假期,每到这时候,大家放弃休假,48小时“驻扎”在工厂。饿了就随便对付几口方便面;困了就在用工厂余料焊的简易凳子上休息会;生病了也不舍得休息,把药品带到办公室,硬扛着工作;长时间的加班熬夜,很多人眼睛充满了血丝。在紧锣密鼓筹备下,半钢硫化车间作为首个智能化项目实现当年改造、当年见效的目标。2019年,通用股份半钢工厂“黑灯车间”和全钢新型轮胎智能示范工厂获评无锡市智能工厂 、江苏省示范智能车间。


永不止步,战在征途。4年时间,通用股份在智能化道路上大步向前,党员先锋团队集智攻关,将智能化、数字化深度融合,运用数字化赋能“双碳”目标实施,与中国移动等战略伙伴合作,孵化了“5G碳云智能工厂”;破解杜仲胶在卡客车轮胎配方技术中的应用难题,在行业内首次实现了杜仲胶在全钢胎中的批量化应用;突破核心关键技术,与中科院、北京化工大学、哈尔滨工业大学等联手,孵化的20多款绿色全钢胎,通过中橡协绿色轮胎标签认证,位列行业首位;顺应新能源汽车发展,千里马新能源EV1轮胎横空出世……一系列的研究成果不仅大幅提升了生产效率,也加速了通用轮胎的高端化发展的进程。


让每一条轮胎成为精品


一流团队的塑造,离不开团队精神和团队文化的内在支撑。


在通用股份各党支部,“学习”是每个党员每天的必修课。公司党委还专门编纂“每日要闻五条”、每周“原材料动态”、每月“专刊”等资料。学习政策、学习对手、学习标杆,这也营造了通用股份“让每一条轮胎成为精品”的使命和追求。


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“让每一条轮胎成为精品”,来源于通用股份“壮士断臂”式的抓质量、抓产品。党委书记顾萃为全面提升产品质量,2007年接手轮胎板块时曾要求全厂停产15天整顿,党员干部连续数个月在车间“现场办公”,全面贯彻“质量一票否决制”,一旦有产品质量方面的问题,绝对不允许进入下一道工序,严把质量关,确保为客户提供高质量的优质产品。


带头是无声的号召,是最有力的动员。党委书记抓产品、抓质量,这凝聚起通用股份全体员工的信心和斗志。“全员心、全组织、全过程、提品质……”全员齐心,形成了通用股份独具特色的《质量三字经》、《轮胎当自强》等质量文化。公司是江苏省AAA质量信用企业,连续多年获得“全国产品和服务质量诚信示范企业”、“全国用户满意产品”、“全国质量检验稳定合格产品”、“全国产品和服务质量诚信领先品牌”证书。


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根深则叶茂,本固则枝荣。通用股份党委始终把党的政治建设摆在首位,坚决落实集团党委各项工作部署,推动公司聚焦主责主业,以高质量党建引领企业高质量发展。从成功上市到海外建厂,从全钢轮胎到研发半钢轮胎,一路走来,通用股份碰到了不少的难题,遭受了太多次“卡脖子”的困境与辛酸。坚持党建引领,在全体党员的奋发努力下,从无到有,从有到精,闯出了一个民族轮胎企业的涅槃之路,这充分证明了党建工作做得好,就是生产力。