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通用股份柬埔寨轮胎生产基地于5月22日盛大开业，这标志着通用股份掀开了国际化战略的新篇章，同时成为了国内为数不多拥有海外双基地的轮胎企业之一。海外双基地的建设为公司的业绩增长注入了强劲的动能，使通用股份迈入了高质高速增长的新时代。
柬埔寨轮胎生产基地的建设凝聚了通用股份全体员工的辛勤努力。通用股份柬埔寨公司总经理陶国忠带领的柬埔寨团队展现了通用人敢闯敢拼、不畏艰难、奋发有为的良好形象。陶国忠以不怕苦、能吃苦的奋斗精神，卓越的领导才能，带领团队打造了智能化、自动化、信息化的现代化工厂，并着力培养柬埔寨本地员工的标准化作业能力。他们克服了疫情、雨季等多重挑战，在仅短短178天内，以令人瞩目的速度完成了密炼车间的封顶，创造了行业领先的纪录。2023年3月18日，柬埔寨工厂首胎下线，4月份全线贯通，5月份举行了工厂开业庆典，6月份完成了首批货柜发货，每一个节点都高质量完成，实现了轮胎智能化管理。陶国忠在尊龙凯时集团举办的“以‘三自六化’推进高质量发展争当先锋”主题活动中荣获尊龙凯时集团高质量发展三自六化先锋的称号。
攻坚克难创行业领先速度
柬埔寨的气候分为旱季和雨季，每年五月到十月是柬埔寨的雨季。在这个时期，柬埔寨的生产车间室内地坪浇筑面临着雨季的考验。而炼胶车间在七月开工，也正值雨季的高峰期，每天持续近十小时的大雨给施工现场带来了巨大的困难。然而，陶国忠和施工单位对这种情况果断做出了决策，选择采用整体硬化的方法进行基础垫层的浇筑。这不仅确保了基础承台的正常施工，同时也为第一层排架的顺利搭设和混凝土结构的顺利浇筑提供了保障。在整个施工过程中，施工方坚定不移地执行这一方案，并与陶国忠的现场调配密切配合，从而赢得了宝贵的时间。正是这种卓越的领导能力和公司上下一心的团队合作精神，使得密炼车间仅用178天就成功封顶，创下了行业领先的速度。
2023年3月18日，柬埔寨工厂迎来了一个重要的时刻，首胎顺利下线。这标志着通用股份在国际化发展道路上取得了又一个重大突破。柬埔寨工厂在4月份生产实现全线贯通，为工厂的开业庆典奠定了坚实的基础。
在5月22日的通用股份柬埔寨工厂开业庆典上，陶国忠向团队表达了由衷的感谢，并表示这只是一个新的起点，同时强调了智能化管理的重要性，并希望将每一条轮胎都纳入智能化管理系统，以此提升产品质量和市场竞争力。他深信，只有坚守创新精神和保持追求卓越的初心，通用股份柬埔寨公司才能成为业内的领军企业。陶国忠对团队的信心和对未来的展望激励着每个人，鼓舞着大家在国际大市场上继续前进。
知人善用独创六大工作法
陶国忠深知员工是公司最重要的资产，只有让员工不断成长和进步，才能推动企业的可持续发展。信任人、成就人，是陶国忠用人的原则。他注重培养柬籍人员的标准化作业能力，让柬籍员工做到“简单、听话、照做”，通过培训和引进先进的管理方法，提升员工的专业素养和工作效率。他与当地孔子学院展开了有关人才培养和中文学习方面的交流。此外，他还充分利用空闲时间，特地从柬埔寨西港特区理工学院招募了20名大学生。截止目前，已经有302名柬埔寨籍员工加入了团队。通过采用TWI（Job Instruction）工作方法，将各个岗位的安全操作规程、安全规定、工艺规范和控制计划等培训资料翻译成柬埔寨文，并向员工进行培训。
为了更好地向员工传达 “应知应会”，陶国忠团队拍摄了国内和泰国工厂的操作视频，供员工观看和学习。此外，他们还利用现有安装好的设备，在现场为员工进行模拟操作，讲解安全注意事项和质量控制要点。杰出的员工将有机会被送到通用股份泰国公司进行学习。为了确保柬埔寨籍员工的标准化管理，每周还会进行培训内容的考试或问答测验。在管理柬籍员工方面，陶国忠独创六大工作法：带人、带心、带头、军事化、标准化、目标化。
陶国忠的领导力和决策能力赢得了全体员工的认可和尊重。他的领导风格以开放、透明和平等著称，鼓励员工充分发挥自己的才能和潜力，并为他们提供发展和成长的机会。他的领导方式不仅让员工学会承担责任还给予了他们自主权，更建立了一种积极向上的工作氛围，使员工感到自豪和归属，进而自觉为公司的发展贡献力量。
坚守匠心让每一条轮胎成为精品
陶国忠坚信智能化管理不仅可以提高生产效率、降低成本，而且可以为客户提供更优质的产品和完善的服务。通用股份始终坚守着"让每一条轮胎成为精品"的匠心。在产品质量方面，陶国忠对从密炼到检测各工序的技术人员进行评价，并进行室内实验，对比泰国工厂和国内生产基地的数据。他坚持品质是底线，标准唯一、责任唯一、执行唯一，以确保每一条轮胎都成为精品。目前已有31个产品计划在6月份开始量产，并顺利实现首柜出口发货。这些措施和努力都旨在不断提升产品质量，满足客户的多样化需求，并力求在国际市场中占据有利地位。
作为通用股份柬埔寨公司的总经理，陶国忠一直致力于推动公司向新的高度发展。他像一位领航员，积极引领团队驶向智能化、自动化和信息化的未来，着力提升工厂的生产效率和品质水平。他深刻认识到先进技术在制造业中的重要性，因此积极引进并应用先进的设备和技术，使生产线更加智能化和高效化。通过规划产品全周期的管理，从原材料到成品发货的全过程实现MES（制造执行系统）的贯通，并采用指挥中心进行全面控制，涵盖安全、质量和计划等方面。在建设指挥中心系统的过程中，原计划所需的时间为120小时。然而，陶国忠和他的团队加班加点进行安装和调试工作，经过不懈奋斗把时间缩短到了36个小时，最终成功地完成了任务。他们的努力使得整个工厂，从原材料立库到胎胚库以及成品库，都实现了自动化管理，每一条轮胎都在智能化的管理下得以生产和追踪。此举不仅展示了团队的顽强意志和专业能力，更为工厂实现高效率和高质量发展打下坚实基础。
尊龙凯时集团董事局主席周海江多次强调：“要用确定的精气神应对外部各种挑战”。这句话成为柬埔寨轮胎工厂全体员工的精神动力来源，激励着他们不懈努力，忘我奋斗。陶国忠坚持以身作则，永葆奋斗向前的精气神带领团队努力拼搏，努力实现公司的目标，推动企业迈向更高的发展阶段，为“百亿通用”贡献智慧力量。